Emprendimientos 2

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Emprendimientos 2 por Mind Map: Emprendimientos 2

1. Tecnología

1.1. GESTIONA CONSULTORES Y ASESORES (ATTICO SOFTWARE)

1.1.1. En Aticco ayudan a impulsar la transformación digital de empresas y despachos profesionales con servicios avanzados de Digital Business, Software de gestión ERP/CRM, gestión documental, contabilización automática de facturas, conciliación bancaria y automatización contable.

1.1.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: La idea inicial era tener una división de TI dentro de la sociedad en 2012 (Gestiona Consultores & Asesores) dedicada al asesoramiento fiscal, contable y laboral con un componente diferenciador: el uso de las TI tanto para optimizar los procesos de gestión del propio despacho como para mejorar la comunicación con nuestros clientes. Aportándoles valor con tecnología empresarial sin coste para ellos (ERP, CRM y Business Intelligence). Con el tiempo estos servicios no sólo lo estaban pidiendo empresas que ya disponían de un asesor y querían que les ayudaran con la implantación de herramientas de gestión propias, sino que otros despachos y asesorías fiscales también llamaban para aprender. Por todo ello decidieron empezar a ayudar tanto a empresas, como a otros despachos profesionales y asesorías, a impulsar la transformación digital de su negocio. Proceso que realizaron basándonos en un conocimiento profundo y transversal del funcionamiento de empresas y asesorías, y de quince años de experiencia acumulada implantando estas herramientas en empresas de ámbito nacional e internacional.

1.1.1.1.1. Ofrecer directamente un servicio complementario que no forma parte del core de la empresa, no cobrar el tiempo en algunas ocasiones y no analizar lo suficiente la diversificación del negocio.Planificación y estudio de inversión.

1.2. HIPERNET

1.2.1. Empresa que nace montando el tercer centro servidor de España y con acceso a la red a través de módems con tarifa de llamada local o de llamada interprovincial.

1.2.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: La idea inicial fue ofrecer acceso telefónico a la red. Posteriormente, con la evolución exponencial de Internet en todos los ámbitos, Hipernet ha ido evolucionando hacia los diferentes servicios que hoy por hoy se ofrecen (primero desarrollo de webs presenciales, evolución de las empresas hacia el mundo digital, marketing en Internet, reputación on line, etc., ...)

1.2.1.1.1. Errores: Hubiera dimensionado la empresa con una visión más a nivel nacional, con oficinas en Madrid y Barcelona

2. Asesoría y Consultoría

2.1. CONTALENTO RECURSOS HUMANOS

2.1.1. Es una compañía Global de Recursos Humanos que diseña soluciones innovadoras para organizaciones preocupadas por la gestión, desarrollo y fidelización del talento.

2.1.1.1. Idea inicial Vs Proyecto final: nació por necesidad, tras una situación “in extremis”, lo primero que buscaba es tener un trabajo que generara ingresos. Por ello, mi proyecto estaba muy ligado a hacer lo mismo que hacía en la empresa en la que trabajaba. Tras cuatro años, el proyecto está claro y maduro y se ha convertido en lo que ahora es, una compañía de recursos humanos con un valor diferencial y relevante en aquellas organizaciones que necesiten ayuda y que de verdad apuesten y estén preocupadas por su cliente interno.

2.1.1.1.1. Errores: El método de selección de los colaboradores, ser más selectivo con los clientes y el poner más foco, es decir, especialización desde el minuto “uno” en lo que haces.

2.2. CRC CONSULTORES

2.2.1. Empresa de consultoria para empresas en diferentes tematicas

2.2.1.1. Proyecto inicial Vs Proyecto Final: El proyecto inicial era montar una asesoría que diese servicios fiscales, laborales y contables a las empresas instaladas en el PTA, generando autoempleo a los que iniciaron el proyecto. A lo largo de los años se fue ampliando el espectro tanto de los servicios que se prestan (legales, financieros, etc..) como al ámbito geográfico de nuestra clientela ya no solo por toda la provincia de Málaga incluso fuera de ella.

2.2.1.1.1. Errores: Haber estructurado una estrategia desde el principio de cómo queríamos crecer, mayor inversión en todo lo relacionado con las nuevas tecnologías y no acudir a financiación externa en el momento de la creación.

2.3. GREEN GLOBE SYPA S.L.

2.3.1. Es un Gabinete Técnico especializado en Medio Ambiente que abarca líneas de Asesoramiento, Ingeniería, Innovación y Educación Ambiental

2.3.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: Inicialmente la idea era trabajar en proyectos de Medio Ambiente en su ámbito más técnico. Tras varios años de funcionamiento y considerando las posibilidades del mercado, las sinergias consolidadas y la experiencias adquiridas, el proyecto se conformó como un gabinete especializado en Medio Ambiente que presta servicios a instituciones públicas y privadas en todo lo relacionado con sostenibilidad, responsabilidad y desarrollo sostenible, diseñando y ejecutando proyectos de asesoramiento técnico, ingeniería, I+D y educación ambiental.

2.3.1.1.1. Errores: Incorporar gente a la plantilla por ayudas o subvenciones a coste cero sin tener dimensionada la actividad y sus tareas, delegar por completo actividades en grupos de trabajos no comunicados con la gerencia o dirección y confiar en la buena fe de las instituciones en lo relacionado con el pago de facturas.

2.4. HIÁGORA. LA ESCUELA DE VENTAS

2.4.1. Orientamos a las empresas a la venta. Enseñamos a las personas a vender

2.4.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: la idea inicial era la de asesorar y profesionalizar a las empresas en el área de ventas. El proyecto final fue que además de ser una consultora, crearon la primera Escuela de Ventas de Andalucía.

2.4.1.1.1. Errores: Dar por hecho o presuponer que el sentido común es el más común de los sentidos, esto no es así, tienes que reconfirmar continuamente, te evita muchos dolores de cabeza futuros. Precio y valor no siempre van unidos. Si parece que es, lo es.

3. Servicios

3.1. CORTIJO EL PUNTAL DE TEBA S.L.

3.1.1. Finca rehabilitada para dedicarla al agroturismo.

3.1.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: Siempre fue la misma

3.1.1.1.1. Errores: Planificación y estudio de inversión.

3.2. D-BEAUTYGROUP

3.2.1. Centros de estética especializada con diferentes conceptos de negocio. La estrategia de crecimiento fue a través de la franquicia y la implantación nacional e internacional.

3.2.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: La idea inicial fue una red de franquicias de un negocio de estética especializada, pero lo que empezó siendo un proyecto a nivel nacional se transformó en un negocio internacional.

3.2.1.1.1. Errores: Buscaría siempre a los mejores para asesorarme, mis decisiones no las orientaría a costes y buscaría más formación personal para seguir aprendiendo.

3.3. EDUCAJUNIOR S.L.

3.3.1. Empresa de servicios para la comunidad educativa, utilizamos cualquier momento como espacio educativo/creativo. Creen firmemente en nuestra filosofía de educar/creando.

3.3.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: Empezar a trabajar con niños y niñas mientras preparaba las oposiciones de secundaria, al poco tiempo y al llegar la crisis, un economista se sumó al proyecto y le dio la viabilidad económica y la previsión que el proyecto necesitaba. En la actualidad trabajan en 86 centros educativos en las provincias de Málaga, Almería y Madrid.

3.3.1.1.1. Errores: Iniciar la empresa como persona natural en lugar de como una persona jurídica, no disponer de más tiempo para planificar, haber delegado antes, es lo más complicado de aprender.

3.4. F. MORALES MANTENIMIENTO MECÁNICO, S.L.

3.4.1. Se dedicada a satisfacer las demandas de otras empresas en el sector del mantenimiento industrial.

3.4.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: Inicialmente dar servicio a las PYMES regionales y en la actualidad es en un proceso de expansión para diversificar riesgos.

3.4.1.1.1. Errores: No hablaría de errores, pero si de baches por superar.

3.5. LA GARBIONDA SL

3.5.1. Empresa de mantenimiento en la limpieza de las biondas (defensas metalicas), comúnmente denominados “quitamiedos” y los catadióptricos, conocidos como “captafaros”, en las vías.

3.5.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: La idea surgió cuando trabajo en el sector de Conservación de Carreteras, detecto que más del 80% de la biondas que se estában sustituyendo estaban bien en cuanto a su forma, pero no a su estado de conservación. Así que investigo y desarrollo una maquinaria, que patento, para limpiar estas infraestructuras. Desarrollaron una nueva técnica para aplicar, después de la limpieza, una resina que devuelve a estas infraestructuras su estado inicial, regenerándolas completamente. Esto puede suponer un ahorro para las administraciones públicas del 90%, frente a las tareas de sustitución.

3.5.1.1.1. Errores: Siempre se cometen errores y no por ello se es mejor o peor. Considera que de los errores se aprenden mucho más que de los aciertos. Uno de los errores que no cometería, es relajarse una vez conseguido uno de los objetivos, puesto que una de las claves del éxito es seguir trabajando en la misma línea que se viene haciendo. Otro de los errores que evitaría cometer es confiar en gente que lo único que hace es vender humo, aunque entiende que muchas veces es difícil de detectar. Y trabajar con empresas o entidades, sin hacer una mínima investigación de la misma para no tener problemas el día de mañana.

4. Productos

4.1. FIIXIT ORTHOTIC LAB, S.L.

4.1.1. Férulas de Inmovilización Impresas en 3D perfectamente adaptadas a la anatomía y patología de los pacientes, con la particularidad de que no pesan, son sumergibles, no pican y se puede recibir fisioterapia conjunta.

4.1.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: La idea inicial empezó con 3D Málaga, un estudio de diseño Industrial que buscaba soluciones locales a problemas globales, mediante las técnicas de impresión 3D y escáneres 3D. Observando el mercado encontraron el problema global de las escayolas, y que podíamos aplicar soluciones personalizadas gracias a la impresión 3D. Aunque realmente el proyecto final nació en una cena, cuando en la mesa colindante había un pequeño con un yeso y no paraba de llorar porque le molestaba y le picaba. Por aquel entonces realizaban pulseras impresas en 3D para amortizar la máquina y de ahi nacio la idea, ¿y si en vez de hacer pulseras realizaba escayolas? Los problemas de ese niño se esfumarían! Y así nació fiixit de la sede de 3D Málaga.

4.1.1.1.1. Errores: Hay muchísimos errores que si echo la vista atrás digo, ¿Dios mío cómo hice esto?! Pero luego pienso, ¿y lo que aprendí!? Así que no me arrepiento de ningún error, porque si ocurrió fue por una razón y a día de hoy es una lección aprendida.

4.2. GRÁFICAS URANIA, S.A.

4.2.1. Actividad tradicional de industria de impresión offset, un nuevo modelo de negocio de imprenta con impresión digital y plotter de alta calidad de producción, ofreciendo servicios en una tienda on line.

4.2.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: La idea era ofrecer estos servicios simultáneamente en el plazo de un año pero la puesta en marcha del proyecto ha llevado dos años, hasta conseguir que esté totalmente desarrollado.

4.2.1.1.1. Errores: Demasiado optimismo en la fecha de terminación del proyecto; reticencia ante la nueva tecnología y su puesta en marcha y tomar las decisiones con mayor celeridad para estar en sintonía con las necesidades del mercado.

5. Alimentos

5.1. GRUPO JESÚS GUTIÉRREZ

5.1.1. Una combinación de un buen restaurante y copas con música en vivo. Para para una clientela familiar y de calidad.

5.1.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: El mismo.

5.1.1.1.1. Errores: No los cometí

6. Distribución y Comercialización

6.1. GRUPO DISOFIC S.L.

6.1.1. Distribuidora Malagueña de Papelería

6.1.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: El posicionamiento de DisOfic como empresa de servicios integrales para la empresa y oficina con presencia en todo el territorio nacional, todo ello con un servicio al cliente muy cuidado y con unas herramientas que faciliten al máximo los procesos a nuestros clientes. Seguimos avanzando en nuestro proyecto inicial. Hemos incorporado en nuestro catálogo de productos familias como mobiliario, impresoras en la modalidad de pago por copia, material de limpieza, epis, embalaje,…

6.1.1.1.1. Errores: Habrá habido muchos, pero cuando nos encontramos con ellos los asumimos y sacamos la experiencia para procurar que no se vuelvan a dar. Para nosotros es más importante hacer, aun sabiendo que habrá un porcentaje de error, que quedarse quieto para no equivocarse. Eso si, antes de iniciar un cambio hay que tratar de aplicar buen criterio.

6.2. HUTESA AGROALIMENTARIA, S.A.

6.2.1. Hutesa Agroalimentaia, S.A. nace con un objetivo claro: EXPORTAR aceitunas de mesa de origen español envasadas en su planta de fabricación en Fuente de Piedra.

6.2.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: Tanto la idea inicial como el final del proyecto siempre ha sido el mismo: comercializar Aceituna de Mesa en el Exterior con una prospección internacional en exclusiva, con expansión y posicionamiento de Marca

6.2.1.1.1. Errores: Ninguno, porque de todos los errores se aprende algo.

7. Inmobiliario

7.1. GRUPO PEÑARROYA

7.1.1. Promociones inmobiliarias emblemáticas distribuidas por Málaga y las principales áreas turísticas de la Costa del So

7.1.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: Junto con el fundador, continuo al frente de los negocios de nuestro grupo empresarial que siempre se ha dedicado al turismo, empezando primero con el turismo residencial e incorporando hace 13 años el turismo hotelero con la creación del complejo Holiday World, que hoy día es el motor de nuestros negocios. La idea siempre ha sido enfocarnos al turismo.

7.1.1.1.1. Errores: Ninguno tan grave que lo recuerde.

8. Cooperativa

8.1. HÁBITAT COLABORATIVO, S. COOP. AND. DE INTERÉS SOCIAL

8.1.1. Es una cooperativa de interés social en la que tienen cabida todas las personas que quieran colaborar para transformar el mundo en el que habitan, para hacerlo más humano creando valor para toda la sociedad, preservando el medio ambiente y luchando contra el cambio climático; impulsando un desarrollo económico sostenible por y para las personas.

8.1.1.1. Idea Inicial Vs Proyecto final: Partíamos de la idea de favorecer, a través del fomento de soluciones colaborativas, desarrollos habitacionales que hicieran accesible el mercado inmobiliario a sus usuarios finales. Y esa sigue siendo la propuesta de valor de Hábitat Colaborativo.

8.1.1.1.1. Errores: Iniciarlo en solitario. Iniciarlo en solitario, de nuevo. Volver a iniciarlo en solitario La base del proyecto es el fomento de las alianzas colaborativas, también en el desarrollo del propio proyecto, de ahí mi insistencia en atribuirle su necesario valor.