Modelos de gestión existentes

1. Adalberto Chiavenato.

1.1. la admisión de personas

1.1.1. Selección y contratación de personal eficiente

1.2. en la retención del personal

1.2.1. utilizando en este caso los cursos de capacitación

1.3. en la aplicación de dichas personas

1.4. en el desarrollo de las actividades

1.5. en el monitoreo y control de las personas

2. Beer y sus colaboradores,

2.1. Influencia de los empleados Flujo de recursos y Sistema de recompensas

2.1.1. objetivos. sociales , Organizativos, funcionales y personales

2.1.1.1. Fundamentos y desafíos

2.1.1.2. Planeación y selección

2.1.1.3. Desarrollo y evaluación.

2.1.1.4. Compensaciones

2.1.1.5. Servicios al personal

2.1.1.6. Relaciones con el sindicato

2.1.1.7. Perspectiva general de la administración de persona

3. Management Assesement

3.1. Conocimiento organizacional

3.1.1. Liderazgo, Medición, Cultura, Tecnologia

3.1.1.1. Compartir, crear,identificar, organizar, adaptar,capturar.

4. Modelo de gestión de Harper y Lynch

4.1. En este modelo se empieza a desarrollar con un plan estrategico

4.2. Prevee las necesidades como; analiza los impuestos, las curvas profesionales, los planes de sucesión, la formación y el clima y motivación laboral

5. Modelos de gestión de Werther y Davis

5.1. Se plantea una supuesta dependencia entre las actividades que se encuentran relacionadas con los recursos humanos en una empresa

5.1.1. Objetivos sociales

5.1.2. Objetivos organizativos

5.1.3. Objetivos funcionales

5.1.4. Objetivos personales

6. Modelo de Autsourcing de procesos de negocios

6.1. Se basa en servicios diseñados y formalizados para cada negocio en particular.

6.1.1. mejorar los tiempos en los procesos

6.1.2. ahorro de costes

6.1.3. Optimizar tiempos de respuesta