AUDITORIA ADMINISTRATIVA

auditoria administrativa

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AUDITORIA ADMINISTRATIVA por Mind Map: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1. objetivo de la auditoria

1.1. control: donde orienta y evalúa el comportamiento en relación con los estándares establecidos

1.2. productiva: optimiza los recursos de acuerdo a la administración

1.3. organización: apoya la definición de estructura, funciones, procesos y trabajo en equipo

1.4. servicios: la auditoria puede constatar la las expectativas de los clientes

1.5. calidad y cambio: dispone a elevar los niveles de servicio y mejorar mediante un mecanismo de aprendizaje.

2. es una herramienta fundamental que ayuda al crecimiento de las empresas y detectar áreas de mejora.

3. normas eticas

3.1. independencia de criterio

3.2. adecuada información para aplicar técnicas de auditoria

3.3. mantenerse actualizado

3.4. obtener evidencia suficiente

3.5. los informes deben ser, imparciales, objetivos, oportunos

3.6. criterios para la toma de decisión etica

3.6.1. magnitud de las consecuencias

3.6.2. consenso social

3.6.3. probabilidad del efecto

3.6.4. proximidad

4. tipos de empresas

4.1. lucrativas

4.2. no lucrativas

5. instituciones gubernamentales

5.1. poder ejecutivo

5.2. poder legislativo

5.3. poder judicial

6. estructura organica

6.1. es vital una estructura orgánica para satisfacer los objetivos y futuras necesidades

6.1.1. al revisar el auditor un organigrama debe cerciorarse que sea eral que cada actividad se realice conforme el documento y si esta jerarquizado correctamente

7. políticas y procedimientos

7.1. las políticas son esenciales para llevar una buena administración en las organizaciones, deben darse a conocer por escrito, para llegar a el objetivo

7.2. el auditor al revisar cada departamento, es esencial tenga a la mano las políticas para tener pruebas suficientes de lo revisado.

8. métodos de control

8.1. es importante tener un buen control interno teniendo segregación de funciones para que los objetivos se cumplan

9. medición de resultados

9.1. preparar un informe ya realizada la auditoria, teniendo evidencia suficiente para hacer los ajustes, los papeles de trabajo.

10. detectar deficiencias

10.1. en este paso de la auditoria se revisa a detalle cada departamento y se detectan los errores o anomalias para levantar el informe y dar a conocer cual es lo correcto.

10.2. metodo de analisis

10.2.1. INTERNO. fortalezas y debilidades EXTERNO. oportunidades y amenazas

10.3. áreas de analisis

10.3.1. talento humano

10.3.1.1. que tengan su actividad bien definida y los analizar los tiempos muertos

10.3.2. compras y almacen

10.3.2.1. verificar las entradas y salidas del almacen asi como las compras y siempre ver que tengan segregación de funciones

10.3.3. produccion

10.3.3.1. la capacidad de terminan la producción del dia y tener un porcentaje bajo de mermas

10.3.4. crédito y cbranza

10.3.4.1. dar el tiempo corto en créditos y tener una política muy clara al moneto de dar crédito y tiempos de cobranza

10.3.5. finanzas y nomina

10.3.6. ventas y publicidad