EMPRESAS DE SERVICIOS Y COMERCIALES

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EMPRESAS DE SERVICIOS Y COMERCIALES por Mind Map: EMPRESAS DE SERVICIOS Y COMERCIALES

1. Empresa: actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de servicios y para su correcto funcionamiento, debe existir la participación de las personas, del capital, y el trabajo.

1.1. CLASIFICACION

1.1.1. SEGÚN SU ACTIVIDAD

1.1.1.1. Empresas Agropecuarias: Empresas Mineras: Empresas Industriales: Empresas Comerciales: Empresas de Servicios:

1.1.2. SEGÚN EL TAMAÑO

1.1.2.1. Mediana Empresa: Pequeña Empresa: Micro empresa:

2. COSTOS EN ENTIDADES NO FABRILES

2.1. pueden y deben calcular como lo hacen las empresas industriales y manufactureras, el costo de las actividades que desarrollan, de tal forma que puedan determinar si sus operaciones son rentables, y por lo tanto, conocer si la prestación de sus servicios se hace con la estimación de Costos, acordes a la realidad.

3. NORMATIVIDAD

3.1. Las Contralorías y la Auditoría General de la República, cuando realizan su actividad

3.2. de fiscalización, en algunos casos, señalan como una deficiencia, la falta de un

3.3. Sistema de Costos, sobre todo en aquellas entidades que manufacturan productos,

3.4. comercializan bienes o prestan servicios. Específicamente la Contraloría General

3.5. de la República, le sugirió a Confecámaras, la implementación de un Sistema de

3.6. Costos, bajo la metodología ABC (Activity Based Costing), para todas las Cámaras

3.7. de Comercio del país, y en virtud de esta sugerencia, estas entidades adelantaron

3.8. trabajos para la implementación de esta metodología. (Contaduría General de la

3.9. Nación, 2000)

4. SISTEMA DE COSTEO

4.1. Costeo por áreas de responsabilidad: El factor básico de asignación o clasificación de los diferentes recursos económicos o Componentes de Costos, es la identificación específica del recurso en el centro de responsabilidad, en el cual se causó u originó el mismo, definiendo los costos directos o básicos.

4.1.1. Para el caso de las entidades del sector público, entran a jugar un papel importante, los presupuestos de cada dependencia, ya que le permiten realizar un control desde la planeación de las diversas actividades, y se va verificando, lo ejecutado con lo planeado.

4.2. Costo por órdenes de trabajo o servicio: Para las empresas de servicios, en donde reciben órdenes de trabajo, de acuerdo a las necesidades específicas de cada cliente, es necesario aplicar el Sistema de Costos por órdenes de servicio, y es así que los recursos económicos se deben acumular en el orden que los requieren; se puede aplicar a empresas de consultoría, 20 firmas de profesionales, hospitales y hoteles, logrando un mejor control y planeación de todas las operaciones.

4.3. COMPONENTES DEL COSTO

4.3.1. costos directos Y costos indirectos

4.4. sistema de costos en empresas de servicios

4.4.1. Es más recomendable, es el de Costos por áreas de responsabilidad, en períodos anuales o semestrales, en donde cada semestre, curso o unidad académica, asumirá sus propios componentes básicos y directos del costo, y a su vez, recibirá los correspondientes Costos indirectos; el nivel jerárquico superior, asumirá sus propios costos, y los correspondientes a los niveles inferiores a su cargo. (

4.5. Sistema de costos en empresas de salud

4.5.1. Las funciones de un Sistema de Salud son: la prestación de servicios, la generación de personal y de recursos materiales que hagan posible esa prestación, la obtención y manejo de los recursos necesarios para pagar la atención sanitaria; la dirección, es decir, establecer las reglas del juego y hacerlas cumplir, al proporcionar orientación estratégica a los distintos actores involucrados.

4.5.2. La toma de decisiones gerenciales, implica sin duda un proceso sistemático de análisis de información, articulada con el componente económico financiero, en el cual se evalúa el costo de producción, frente a la calidad y frente a la satisfacción del usuario.

4.5.3. En las Instituciones Prestadoras de Salud, como las clínicas y hospitales, el sistema de acumulación de costos más adecuado a utilizar, es el de áreas de responsabilidad, y teniendo en cuenta si la unidad de costeo se requiere por consulta, por paciente, por especialista, por intervención quirúrgica u odontológica, se podrá complementar con órdenes de servicio o de trabajo, en donde se acumularán los conceptos o elementos de costos de la prestación del servicio.

4.5.4. Elementos del costo

4.5.4.1. MANO DE OBRA, SUMINISTROS, GASTOS GENERALES

4.6. CLASIFICACIÓN

4.6.1. Recurso humano, cuantificable en horas, por cada profesional y empleado  Gasto de insumos y materiales específicos en sus procesos  Distribución de gastos generales  Productos y producción  Facturación, si es de carácter operativo.

5. PUNTO DE EQULIBRIO

5.1. Las empresas necesitan conocer el punto donde las unidades vendidas son suficientes para cubrir los costos incurridos, tanto fijos como variables, y por lo tanto, la utilidad es cero; a dicho punto se le conoce como punto de equilibrio, y bajo este parámetro, poder tomar decisiones con referencia a posibilidades de incrementar o reducir el precio, o modificar los costos fijos o variables, y cómo sería la afectación en sus estados de resultados, y por lo tanto, en la determinación de sus utilidades.

6. COSTOS RELEVANTES

6.1. Son los costos que se incurrirán ante una determinada acción o toma de decisión