CONTABILIDAD DE COSTOS

Contabilidad de costos, Actividad 1

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
CONTABILIDAD DE COSTOS por Mind Map: CONTABILIDAD DE COSTOS

1. Conceptos

1.1. Ingreso: Se le denomina ingreso al monto de la venta de un producto o un servicio.

1.2. Gasto: Se le denomina gasto a todo aquel importe monetario de los bienes o servicios consumidos durante un periodo.

1.3. Costo: Se le denomina costo al conjunto de gastos económicos que conlleva o representa la fabricación de un producto o servicio.

2. Características

2.1. Permite saber el costo de la producción y fabricación de la empresa a nivel general y por unidad.

2.2. Realza la capacidad de producción y la eficiencia laboral, lo cual permite a la Administración de la empresa tomar decisiones importantes tanto nacionales como internacionales.

2.3. Por formar parte de la contabilidad como tal, se toman las mejores decisiones financieras.

2.4. Analiza de forma rigurosa los costos e identifica los diversos elementos tanto directos como indirectos de la producción de la empresa.

2.5. Observa y analiza la calidad y eficiencia de la fabricación, aportando consejos y decisiones que mejoran la parte financiera y laboral.

3. Alcances

3.1. Proporcionar la información para determinar el costo de ventas y poder calcular la utilidad o pérdida del período.

3.2. Determinar el costo de los inventarios, con miras a la presentación del balance general y el estudio de la situación financiera de la empresa.

3.3. Suministrar información para ejercer un adecuado control admi­nistrativo y facilitar la toma de decisiones acertadas.

3.4. Facilitar el desarrollo e implementación de la estrategia del negocio.

4. La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución, administración y financiamiento. Se relaciona con la acumulación, análisis e interpretación de los costos de adquisición, producción, distribución, administración y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

5. Limitaciones

5.1. En la práctica es muy difícil adaptarse a una estructura conceptual específica.

5.2. La rigidez o flexibilidad de los estándares no puede calcularse con precisión.

5.3. No se tiene la certeza de que las normas se han establecidos en toda la empresa con la misma rigidez o flexibilidad.