ADMINISTRACIÓN

MAPA MENTAL ADMINISTRACIÓN

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ADMINISTRACIÓN por Mind Map: ADMINISTRACIÓN

1. Actividad humana

1.1. Evoluciona a partir de nosotros

1.2. Capacidad de comunicación racional.

1.3. Organización política, social y económica.

2. Edades

2.1. Antigua

2.1.1. Egipto

2.1.1.1. Faraones, delegaban funciones, Administración, alto grado de Planificación,comercio, balances, impuestos.

2.1.2. Mesopotamía

2.1.2.1. Administra recursos naturales, sistemas de riegos, agricultura, sistema numérico Sumerio, escritura.

2.1.3. Grecia

2.1.3.1. Centros económicos políticos, Aristóteles, Platón, pensamiento administrativo, arte, producción, comercio.

2.1.4. Roma

2.1.4.1. Monarquía, República, Imperio, Tribunos, cónsules, legislación para poder gobernar, Derecho Romano, pautas administración moderna.

2.2. Media

2.2.1. Feudos, Vasallos, Siervos

2.2.1.1. talleres, gremios, artesanos, comerciantes

2.2.1.1.1. trabajos urbano y rural

2.3. Moderna

2.3.1. renacimiento

2.3.2. imperios coloniales

2.3.3. Mercantilismo

2.3.4. Revolución Industrial

2.3.4.1. inovaciones tecnologicas

2.3.4.2. producción fabril

2.3.4.3. Crecimiento acelerado.

2.3.4.4. Alta productividad

2.3.4.5. Acumulación de capital.

2.3.4.6. Crecimiento eficiente, organización económica.

3. líneas de tiempo

3.1. Científica 1856-1915

3.1.1. Taylor, división de trabajo

3.2. Clásica 1841-1925

3.2.1. Fayol

3.2.1.1. planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

3.2.1.2. Principios Administrativos

3.2.2. Proceso Administrativo

3.2.3. secuencias para alcanzar objetivos

3.3. Tiempo 1861-1919

3.3.1. Henry Lawrence Gantt

3.3.1.1. Gráfica de barras

3.4. Neoclásica 1863-1916

3.4.1. Hugo Münsterberg

3.4.1.1. Habilidades de empleados con demanda de trabajo.

3.5. Burocrática 1864-1920

3.5.1. Maximilian Carl Emil Weber

3.5.1.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional

3.6. Relaciones Humanas 1880-1949

3.6.1. George Elton Mayo

3.6.1.1. modificar el modelo mecánico de comportamiento

3.7. Relaciones Humanas 1868-1933

3.7.1. Mary Parker Follet

3.7.1.1. "relaciones recípricas"

3.8. Teoría de Sistemas 1901-1972

3.8.1. Ludwig von Bertalanffy

3.8.1.1. El sistema es una totalidad

3.9. Comportamiento Organizacional1906-1964

3.9.1. Douglas McGregor

3.9.1.1. empleados se sintieran motivados.

3.10. Estructuralista 1920-1973

3.10.1. James D. Thompson

3.10.1.1. relación causa y efecto

3.11. Estructuralista: 1929

3.11.1. Amitai Etzioni

3.11.1.1. información y el conocimiento

3.12. Estructuralista 1918-2002

3.12.1. Peter o Meter Blau

3.12.1.1. comportamiento humano

3.13. Estructuralista 1912

3.13.1. Víctor A. Thompson

3.13.1.1. teoría del desequilibrio

3.14. Estructuralista 2012

3.14.1. Burton Clarke

3.14.1.1. objetivos específicos

3.15. Estructuralista 1920-1987

3.15.1. Jean Viet

3.15.1.1. estructuralismo

3.16. Situacional o de la contingencia 1918-2007

3.16.1. Alfred Chandler Jr.

3.16.1.1. cambios internos de la organización.

3.17. Situacional o de la contingencia

3.17.1. Burns y Stalke

3.17.1.1. autoridad basada en jerarquía y órdenes

3.18. Situacional o de la contingencia

3.18.1. Lawrence y Lorsch

3.18.1.1. capacitar y motivar

3.19. Situacional o de la contingencia 1916-1971

3.19.1. Joan Woodward

3.19.1.1. organizaciones altamente estructuradas y burocráticas.

3.20. Administración por objetivos 1925-2009

3.20.1. John W Humble

3.20.1.1. administración por objetivos

3.21. Administración por objetivos 1950

3.21.1. Arthur D Levinson

3.21.1.1. "recompensa y el castigo"

3.22. Administración por objetivos 1934-2002

3.22.1. João Bosco Lodi

3.22.1.1. planeación y control administrativo

3.23. Gestión estratégica 1909-2005

3.23.1. Peter Ferdinand Drucker

3.23.1.1. análisis, formulación e implantación de la estrategia .

3.24. Gestión por competencias 1917-1998

3.24.1. David McClelland

3.24.1.1. motivación

3.25. Gestión por competencias 1923-2003

3.25.1. John Atkinson

3.25.1.1. teoría de la motivación

3.26. Calidad Total 1915-1989

3.26.1. Kaoru Ishikawa

3.26.1.1. calidad integral

3.27. Cero Errores 1926-2001

3.27.1. : Phil Crosby

3.27.1.1. calidad total

4. Actividades colectivas y personales.

4.1. integrar, planear, organizar, dirección y control de recursos.

5. GESTION

5.1. Actividades para ejecutar estrategias, lograr cumplir un proyecto

6. ESCUELAS

6.1. CIENTIFICA

6.1.1. Hombre económico

6.2. CLASICA

6.2.1. organización

6.3. RELACIONES HUMANAS

6.3.1. sindicatos

6.4. NEOCLASICA

6.4.1. actividades gripales, resultados concretos

6.5. SISTEMATICA

6.5.1. macro sistemas, Sinergia