1. ITIL
1.1. Procedimientos de gestión para lograr eficiencia y calidad en las operaciones de TI.
1.1.1. Objetivos
1.1.1.1. Alinear las necesidades de la empresa con los servicios de TI
1.1.1.2. Mejorar los servicios de TI
1.1.1.3. Reducir los costos de proveedores de servicios de TI.
1.1.2. Ciclo de vida del servicio TI.
1.1.2.1. Estrategia de servicios
1.1.2.2. Diseño de servicios.
1.1.2.3. Transición de servicios.
1.1.2.4. Operación de servicios
1.1.2.5. Mejora continua de servicios.
2. COBIT
2.1. Objetivos de Control para Información y Tecnologías Relacionadas
2.1.1. Principios básicos de COBIT
2.1.1.1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas
2.1.1.2. Orientación al negocio. Cubrir a la compañía de forma integral
2.1.1.3. Aplicación de un único marco de trabajo integrado
2.1.1.4. Enfoque holístico para una gestión y manejo de TI con eficiencia y eficacia
2.1.1.5. Separar el gobierno de la administración
3. COSO
3.1. Liderazgo a través del desarrollo de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del Fraude,
3.1.1. COSO
3.1.1.1. Resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
3.1.1.2. Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: Desde la Alta Dirección hasta el último empleado.
3.1.1.3. Estructura estandar
3.1.1.3.1. Ambiente de Control
3.1.1.3.2. Evaluación de Riesgos
3.1.1.3.3. Actividades de Control
3.1.1.3.4. Información y Comunicación
3.1.1.3.5. Supervisión.
3.1.2. COSO II
3.1.2.1. Ambientede control
3.1.2.1.1. 1 Integridad y valores éticos.
3.1.2.1.2. 2 Supervisión del desarrollo y el rendimiento
3.1.2.1.3. 3 La Administración establece, con la aprobación del Consejo, las estructuras, líneas de reporte y las autoridades y responsabilidades
3.1.2.1.4. 4 Compromiso a atraer, desarrollar y retener personas
3.1.2.1.5. 5 Retiene individuos comprometidos
3.1.2.2. Evaluaciónde Riesgos
3.1.2.2.1. 6 identificación y valoración de los riesgos
3.1.2.2.2. 7 analiza los riesgos para determinar cómo esos riesgos deben de administrarse.
3.1.2.2.3. 8 considera la posibilidad de fraude
3.1.2.2.4. 9 identifica y evalúa cambios
3.1.2.3. Actividadesde control
3.1.2.3.1. actividades de control que contribuyen a la mitigación de riesgos
3.1.2.3.2. actividades de control generales sobre la tecnología
3.1.2.3.3. despliega actividades de control a través de políticas que establecen procedimientos
3.1.2.4. Informacióny comunicación
3.1.2.4.1. información relevante y de calidad
3.1.2.4.2. comunica información internamente, incluyendo objetivos y responsabilidades sobre el control interno
3.1.2.4.3. Se comunica con grupos externos
3.1.2.5. Actividadesde monitoreo
3.1.2.5.1. selecciona, desarrolla, y realiza evaluaciones
3.1.2.5.2. evalúa y comunica deficiencias de control interno
4. TOGAF
4.1. es una herramienta para asistir en la aceptación, creación, uso, y mantenimiento de arquitecturas.
4.1.1. Arquitectura Empresarial
4.1.1.1. Arquitectura de Negocios (o de Procesos de Negocio),
4.1.1.2. Arquitectura de Aplicaciones,
4.1.1.3. Arquitectura de Datos,
4.1.1.4. Arquitectura Tecnológica.
4.1.2. Continuum Empresarial
4.1.2.1. "repositorio virtual" de todos los artefactos arquitectónicos disponibles en una organización.
4.1.3. Open Group
4.1.4. Mejoras version 9
4.1.4.1. Mejor usabilidad Mejor enfoque al cambio empresarial Salidas más consistentes
5. PMBOK
5.1. documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto
5.1.1. 1. El inicio (definir los objetivos principales)
5.1.2. 2. La planificación (cómo se desarrollarán las metas)
5.1.3. La ejecución (las estrategias para lograrlo)
5.1.4. El control (supervisión y monitoreo)
5.1.5. 5. El cierre (aceptación, retroalimentación y satisfacción)
5.2. Áreas de Conocimiento
5.2.1. Gestion de la integracion del proyecto
5.2.2. Gestiónn del Alcance del proyecto
5.2.3. Gestíon del Tiempo del Proyecto
5.2.4. Gestión de la calidad proyecto
5.2.5. Gestión de los costos del proyecto
5.2.6. Gestión de los RH del proyecto