Gobierno de TI

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Gobierno de TI por Mind Map: Gobierno de TI

1. Principios de Cobit

1.1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas

1.2. Cubrir la organización de la forma integral

1.3. Aplicar un solo marco integrado

1.4. Habilitar un enfoque holistico

1.5. Separar el gobierno de la Administración

2. COBIT

2.1. Facilitadores

2.1.1. Políticas y marcos de referencia

2.1.2. Procesos

2.1.3. Estructura organizacional

2.1.4. Cultura, ética y comportamiento

2.1.5. Información

2.1.6. Servicios, infraestructura y aplicaciones

2.1.7. Personas, habilidades y competencias

3. ITIL

3.1. Estrategia

3.1.1. Generación de estrategia

3.1.2. Gestión financiera de TI

3.1.3. Gestión de la demanda

3.1.4. Gestión del protafolio de servicios

3.2. Diseño

3.2.1. Diseño de servicios nuevos o modificados

3.2.2. Gestión del catalogo de servicios

3.2.3. Gestión del nivel de servicio

3.2.4. Gestión de la capacidad

3.2.5. Gestión de la disponibilidad

3.2.6. Gestión de la comunidad del servicio de TI

3.2.7. Gestión de la seguridad de la informacion

3.2.8. Gestión de suministradores

3.3. Transición

3.3.1. Planificación y soporte de la transición

3.3.2. Gestión de cambios

3.3.3. Gestión de la configuración y activos de servicio

3.3.4. Gestión de versiones y despliegues

3.3.5. Validación y pruebas del servicio

3.3.6. Evaluación

3.3.7. Gestión del conocimiento

3.4. Operación

3.4.1. Procesos

3.4.1.1. Gestión de eventos

3.4.1.2. Gestión de incidencias

3.4.1.3. Gestión de peticiones

3.4.1.4. Gestión de problemas

3.4.1.5. Gestión de accesos

3.4.2. Funciones

3.4.2.1. Centro de servicio al usuario

3.4.2.2. Gestión técnica

3.4.2.3. Gestión de operaciones TI

3.4.2.4. Gestión de aplicaciones

3.5. Mejora continua

3.5.1. El proceso de mejora en 7 etapas

3.5.2. Informes del servicios

3.5.3. Medición del servicio

3.5.4. Retorno de inversión para la mejora

3.5.5. Preguntas al negocio para la mejora

3.5.6. Gestión del nivel de servicio

4. COSO

4.1. Caracteristicas

4.1.1. Proporciona seguridad.

4.1.2. Ser un proceso continuo

4.1.3. Se orienta hacia la consecución de unos objetivos

4.1.4. Estar diseñada para identificar peligros potenciales y gestionar los riesgos

4.1.5. Se traslada a todos los niveles de la organización

4.2. Clasificacion

4.2.1. Objetivos estratégicos

4.2.2. Objetivos operativos

4.2.3. Objetivos relativos a la información suministrada a terceros

4.2.4. Objetivos relativos al cumplimiento regulatorio

5. PMBOK

5.1. Grupo de Porcesos

5.1.1. Inicio

5.1.2. Planificación

5.1.3. Ejecución

5.1.4. Monitoreo y Control

5.1.5. Cierre

5.2. áreas de conocimiento

5.2.1. Alcance

5.2.1.1. Planificar gestión alcance

5.2.1.2. Recopilar requisitos

5.2.1.3. Definir el alcance

5.2.1.4. Crear EDT

5.2.1.5. Validar el Alcance

5.2.1.6. Controlar el Alcance

5.2.2. Plazo

5.2.2.1. Planificar gestión cronograma

5.2.2.2. Definir catividades

5.2.2.3. Secuenciar actividades

5.2.2.4. Estimar recursos

5.2.2.5. estimar duración

5.2.2.6. Desarollar cronograma

5.2.2.7. Controlar el cronograma

5.2.3. Costo

5.2.3.1. Planificar gestión costos

5.2.3.2. Estimar los costos

5.2.3.3. Determinar presupuesto

5.2.3.4. controlar costos

5.2.4. Calidad

5.2.4.1. Planificar gestión calidad

5.2.4.2. Realizar el aseguramiento calidad

5.2.4.3. Controlar la calidad

5.2.5. Rrhh

5.2.5.1. Adquirir el equipo de proyecto

5.2.5.2. Desarollar el equipo

5.2.5.3. Gestionar el equipo

5.2.6. Comunicación

5.2.6.1. Planificar gestión comunicación

5.2.6.2. Gestionar las comunicaciones

5.2.6.3. Controlar la comunicacion

5.2.7. Riesgos

5.2.7.1. Planificar gestión de riesgos

5.2.7.2. Planificar gestión rrhh

5.2.7.3. Identificar riesgos

5.2.7.4. Análisis cualitativo

5.2.7.5. planificar la respuesta

5.2.7.6. Controlar riesgos

5.2.8. Adquisiciones

5.2.8.1. Planificar gestión adquisiciones

5.2.8.2. Dirigir adquisiciones

5.2.8.3. Controlar Adquisiciones

5.2.8.4. Cerrar Adquisiciones

5.2.9. Interesados

5.2.9.1. Identificar interesados

5.2.9.2. Planificar gestión interesados

5.2.9.3. Gestionar compromiso interesados

5.2.9.4. Controlar compromiso interesados

5.2.10. Integración

5.2.10.1. Desarrollar acta de constitución

5.2.10.2. Desarrollar plan de gestión

5.2.10.3. Dirigir y gestionar trabajo

5.2.10.4. Supervisar y controlar trabajo

5.2.10.5. Control integrado cambios

5.2.10.6. Cerrar el proyecto o fase

6. TOGAF

6.1. Ciclo del Metodo

6.1.1. Extensión de Motivación

6.1.1.1. Visión de Arquitectura

6.1.1.2. Gestión de cambios de la arquitectura

6.1.1.3. Preliminar

6.1.1.4. Gestión de requerimientos

6.1.2. Capa de negocio

6.1.2.1. Arquitectura de Negocio

6.1.3. Capa de Aplicaciones

6.1.3.1. Arquitecturas de sistema de información

6.1.4. Capa de Infraestructura Tecnológica

6.1.4.1. Arquitectura tecnologica

6.1.5. Extensión de Implementaciony migracios

6.1.5.1. Oportunidades y soluciones

6.1.5.2. Planificación de la migracion

6.1.5.3. Gobierno de la implementación