1. Administración científica.
1.1. Frederick Winslow Taylor
1.1.1. Racionalización del trabajo
1.1.2. Especialización
1.1.3. Énfasis en las tareas
1.1.4. Productividad
2. Teoría clásica
2.1. Henry Fayol
2.1.1. Organización formal
2.1.1.1. Estructura
2.1.1.2. Funciones
3. Administración del tiempo
3.1. Henry Lawrence Gantt
3.1.1. Diagrama de Gantt
3.1.1.1. Tiempo de dedicación
4. Teoría neoclásica
4.1. Hugo Münsterberg
4.1.1. Funciones del administrador
4.1.1.1. Orientar
4.1.1.2. Dirigir
4.1.1.3. Controlar
5. Teoría de la burocracia
5.1. Maximilian Carl Emil Weber
5.1.1. Racionalidad organizacional
6. Teoría de las relaciones humanas
6.1. George Elton Mayo Mary Parker Follet
6.1.1. Organización formal e informal
6.1.1.1. Motivación
6.1.1.2. Liderazgo
6.1.1.3. Comunicaciones
6.1.1.4. Dinámica de grupo
7. Teoría de sistemas
7.1. Ludwig von Bertalanffy
7.1.1. Sinergia
7.1.2. Causa - efecto
7.1.3. Medidas de actuación
8. Teoría del comportamiento organizacional
8.1. Douglas McGregor Abraham Maslow
8.1.1. Estilos de administración
8.1.2. Teoría de las decisiones
8.1.2.1. Información
8.1.2.2. Precisión
8.1.2.3. Racionalidad
8.1.3. Objetivos organizacionales
8.1.4. Objetivos individuales
9. Teoría del desarrollo organizacional
9.1. Warren Bennis Richard Beckhard
9.1.1. Cambio organizacional planeado
9.1.2. Sistema abierto
10. Teoría estructuralista
10.1. James D. Thompson
10.1.1. Intraorganizacional
10.1.2. Ambiente externo
10.1.3. Sistema abierto
10.1.3.1. Unidades sociales
10.1.4. Estructuras
10.1.5. Recursos humanos
10.1.6. Organización formal e informal
11. Teoría situacional o de la contingencia
11.1. Alfred Chandler Jr.
11.1.1. Contexto
11.1.2. Nuevas estrategias
11.1.3. Tecnología
11.1.4. Objetivos
11.1.4.1. Instituciones
11.1.4.2. Personas
11.1.4.3. Sistemas
11.1.4.4. Medio
12. Administración por objetivos
12.1. John W. Humble
12.1.1. Técnica de planeación
12.1.2. Control administrativo
13. Gestión estratégica
13.1. Peter Fendinand Drucker
13.1.1. Misión
13.1.2. Visión
14. Gestión por competencias
14.1. David McClelland John Atkinson
14.1.1. Motivación humana
14.1.1.1. Logros
14.1.1.2. Poder
14.1.1.3. Pertinencia
15. Calidad total
15.1. Kaoru Ishikawa
15.1.1. Calidad integral
15.1.1.1. Humanos
15.1.1.2. Procesos
15.1.1.3. Direcciones
16. Cero errores
16.1. Phil Crosby
16.1.1. Calidad total
16.1.2. Evitar perdidas