1.1. Las áreas de producción se rigen por un programa en que el tiempo, los volúmenes y tipos de productos a producir son definidos por el área logística.
1.2. llevar a cabo los procesos de transformación de materiales y componentes
1.3. Las áreas de producción tienen como principales indicadores: los volúmenes producidos, los tiempos en los que los producen, los costos de producción, los defectos, desperdicios o calidad.
2. Administración y Finanzas
2.1. gestionar y asegurar la parte de recursos financieros de la empresa
2.2. las áreas de administración y finanzas cubren la parte de soporte y atención a requerimientos legales.
2.3. son las que dan la cara ante auditorías legales o fiscales, sin embargo, toda la organización, incluidas las áreas logísticas deben de acatar, cumplir y asegurar que todo lo requerido se cumpla.
2.4. Las áreas logísticas deben de considerar dentro de sus movimientos y operaciones las leyes o delimitaciones fiscales y legales al momento
3. Área comercial (ventas y mercadotecnia)
3.1. comunicar al instante y en tiempo real a toda la cadena de suministros las necesidades de los clientes, necesidades con la que los proveedores de materia prima extraerán los insumos, cantidades que los diferentes procesos transformarán en el volumen y en el tiempo requerido por los clientes.
3.2. áreas que se encuentran después de los procesos de transformación de los bienes o servicios y son aquellas que se encargan de dar a conocer estos productos y servicios
3.3. la producción pull, es el punto de partida de producción, es a partir de esos requerimientos y características que toda la cadena logística se debe mover.
3.4. Requerimientos, volúmenes y tiempos
4. Por su parte las áreas de logística tienen como indicadores: los volúmenes y tiempos, los costos y la calidad.
5. Compras
5.1. Las áreas de compras tienen un enfoque más comercial que en muchas ocasiones se reduce exclusivamente a una política de reducción de costos
5.2. es muy importante alinear y conseguir que ambas áreas trabajen de forma cooperativa y alineada. Las
5.3. De igual forma esta área tiene un impacto importante en la calidad, la flexibilidad y la innovación que son factores muy importantes que afectan la competitividad de una compañía
6. Calidad
6.1. Las decisiones logísticas pueden tener un impacto significativo en la calidad de los productos para que muchas veces las cuentas finales cuadren y los productos o la empresa sean competitivos.
6.2. El control de calidad es un aspecto de la administración logística que es raramente aplicado o parcialmente aplicado o mayormente ignorado
6.3. Las actividades diarias de esta área se centran en la inspección análisis físico, análisis estadístico
7. Áreas de Soporte (sistemas, Mantenimiento)
7.1. Coordinar de forma simple, sencilla y en tiempo real todas las operaciones, recursos e involucrados
7.2. trabajan con alguna plataforma importante de software, ya sea ERP (Enterprise Resource Planning) o MRP (Material Resource Planning)
7.3. El área logística por su parte debe de considerar o apartar tiempos y espacios para que estas actividades se lleven a cabo y con esto se eviten mayores paros o problemas por falta de mantenimiento.
8. El área logística determina cómo la materia prima es suministrada y transportada desde los proveedores hasta las plantas
