1. La Dirección De una Perspectiva
2. Perspectiva del negocio
3. Identifica y define los problemas, selecciones alternativas de solución, establece objetivos, define funciones y roles del personal.
3.1. El Rol Directivo • Genera normas y políticas claras que expresen la voluntad de la administración actual indica las instrucciones para que los procesos sean desarrollos adecuadamente.
3.1.1. Clarifica las expectativas mediante procesos de planificación, fijación de objetos y metas. Rol
4. Se une al desempeño operativo de la compañía.
4.1. Operativo
5. Formula cambios para mejorar.
5.1. Aprendizaje
6. Búsqueda de mejoras innovadoras en productos para ventajas competitivas.
6.1. Innovación
7. Liderazgo Liderar y Dirigir
7.1. el liderazgo, corresponde a la gestión e implementacion del cambio planificado; ademas es un valor , una competencia o característica individual
7.2. Mediante la capacidad de liderar de influir y de motivar al personal.
7.3. la capacidad de la direccion de establecerlos parametros fundamentales de gobierno, requiere utilizar el liderazgo para una buena administracion
8. La Dirección De una Perspectiva
8.1. Función organizativa a recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administratorio de la firma
8.1.1. Decisiones operativas
8.1.1.1. Se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo, el día a día .
8.2. Es la función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la organización de la empresa
8.2.1. Decisiones organizativas
8.2.1.1. Se toman considerando horizontes de mediano plazo , como semestres .
8.3. Fundamentos básicos de la dirección
8.3.1. Se toman considerando periodos a largo tiempo , como un año Optimización de un sistema empresarial estratégico
8.3.1.1. La empresa genera un sistema estratégico , donde participen varias industrias. Decisiones estratégicas
8.4. Decisiones estratégicas
9. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los lideres organizarles.
9.1. Roles directivos
10. Se relaciona con la toma de decisiones de la empresa con el mercado.
10.1. Estratégico
11. Configuración estructural al modelo del negocio .
11.1. Organizativo
12. Se conecta con los recursos estratégicos y no buscando capacidad distintiva.
12.1. Recursos
13. Comportamiento Organizativo
13.1. estudia la conducta de las personas en la empresa y cómo influye en variables organizarles que afectan los resultados de productividad , satisfacción laboral y rotación de personal en la compañía
13.1.1. Nivel individual del comportamiento organización
13.1.1.1. la conducta individual es el resultado de tres variables
13.1.1.1.1. Personalidad
13.1.1.1.2. Entorno
13.1.1.1.3. Situaciones
13.1.2. Nivel del sistema total del comportamiento organizacional Niv
13.1.2.1. Nivel grupal l del comportamiento organización Surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos.
13.1.2.1.1. Decisiones colectivas
13.1.2.1.2. Estructura del grupo
14. Liderazgo Y Estilo de Liderar
14.1. El liderazgo es una decision empresarial
14.1.1. La alta dirección define cual perspectiva implementar
14.2. El destino del líder es una elección del directivo
14.2.1. Se basa en experiencias propias y ajenas con su resultado.
15. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo
15.1. La acción debe estar coordinada y dirigida hacia un logro de una meta
15.1.1. enfoque organico o psicosociologico
15.1.2. enfoque mecanicista
15.1.3. enfoque antropologico o humanista