Roles directivos perspectiva empresarial

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Roles directivos perspectiva empresarial por Mind Map: Roles directivos perspectiva empresarial

1. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los lideres organizarles.

1.1. Roles directivos

2. La Dirección De una Perspectiva

3. Perspectiva del negocio

4. Identifica y define los problemas, selecciones alternativas de solución, establece objetivos, define funciones y roles del personal.

4.1. El Rol Directivo • Genera normas y políticas claras que expresen la voluntad de la administración actual indica las instrucciones para que los procesos sean desarrollos adecuadamente.

4.1.1. Clarifica las expectativas mediante procesos de planificación, fijación de objetos y metas. Rol

5. Se relaciona con la toma de decisiones de la empresa con el mercado.

5.1. Estratégico

6. Configuración estructural al modelo del negocio .

6.1. Organizativo

7. Se une al desempeño operativo de la compañía.

7.1. Operativo

8. Se conecta con los recursos estratégicos y no buscando capacidad distintiva.

8.1. Recursos

9. Formula cambios para mejorar.

9.1. Aprendizaje

10. Búsqueda de mejoras innovadoras en productos para ventajas competitivas.

10.1. Innovación

11. Comportamiento Organizativo

11.1. estudia la conducta de las personas en la empresa y cómo influye en variables organizarles que afectan los resultados de productividad , satisfacción laboral y rotación de personal en la compañía

11.1.1. Nivel individual del comportamiento organización

11.1.1.1. la conducta individual es el resultado de tres variables

11.1.1.1.1. Personalidad

11.1.1.1.2. Entorno

11.1.1.1.3. Situaciones

11.1.2. Nivel del sistema total del comportamiento organizacional Niv

11.1.2.1. Nivel grupal l del comportamiento organización Surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos.

11.1.2.1.1. Decisiones colectivas

11.1.2.1.2. Estructura del grupo

12. Liderazgo Y Estilo de Liderar

12.1. El liderazgo es una decision empresarial

12.1.1. La alta dirección define cual perspectiva implementar

12.2. El destino del líder es una elección del directivo

12.2.1. Se basa en experiencias propias y ajenas con su resultado.

13. Liderazgo Liderar y Dirigir

13.1. el liderazgo, corresponde a la gestión e implementacion del cambio planificado; ademas es un valor , una competencia o característica individual

13.2. Mediante la capacidad de liderar de influir y de motivar al personal.

13.3. la capacidad de la direccion de establecerlos parametros fundamentales de gobierno, requiere utilizar el liderazgo para una buena administracion

14. La Dirección De una Perspectiva

14.1. Función organizativa a recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administratorio de la firma

14.1.1. Decisiones operativas

14.1.1.1. Se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo, el día a día .

14.2. Es la función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la organización de la empresa

14.2.1. Decisiones organizativas

14.2.1.1. Se toman considerando horizontes de mediano plazo , como semestres .

14.3. Fundamentos básicos de la dirección

14.3.1. Se toman considerando periodos a largo tiempo , como un año Optimización de un sistema empresarial estratégico

14.3.1.1. La empresa genera un sistema estratégico , donde participen varias industrias. Decisiones estratégicas

14.4. Decisiones estratégicas

15. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo

15.1. La acción debe estar coordinada y dirigida hacia un logro de una meta

15.1.1. enfoque organico o psicosociologico

15.1.2. enfoque mecanicista

15.1.3. enfoque antropologico o humanista

16. Presenetado por : JAIME ASPRILLA MURILLO

17. Referencias : Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74,