1. Aspectos para Triunfar
1.1. Organización espacios y reglas
1.1.1. Gerente
1.1.2. Junta Directiva
1.1.3. Propietarios
1.1.4. Familia
1.2. Manejo de Emociones Vicerales
1.2.1. Pensamiento Irracional
1.2.1.1. toma de decisiones
1.2.1.2. toma de decisiones
1.2.2. Conversaciones cuidadosas
1.2.3. Antes de tomar decisiones manjejar las emociones de las personas con la que se trata
1.3. Planeación para la vejez
1.3.1. Construir para otros y para si mismos
1.3.2. Contribuir con experiencia y sabiduria
1.3.3. Hacer parte de Junta Directiva o Consejo de Accionistas
1.4. Formacion de futuras generaciones
1.4.1. Retar a sus generaciones
1.4.2. Aceptación de nuevas formas de liderar
1.4.3. Pemiten el fracaso como aprendizaje
1.4.3.1. Corta curva de aprendizaje
2. Errores Comunes Empresas Familiares Colombianas
2.1. Falta de Delegación Muchos Jefes
2.1.1. Solución
2.1.1.1. Contratar personal especializado para enfocar la compañía. Ya hacen muchas cosas pero no se especializan en ninguna
2.1.1.2. Diseñar una estructura funcional para aprovechar la especializacion que tengan los familiares ó en caso que no se tenga a nadie con la especialización requerida contratar personal externo teniendo en cuenta que el foco es suplir las diferentes necesidades de la compañía
2.2. Vida Familiar y Laboral Unidas
2.2.1. Solución
2.2.1.1. Organizacion de espacios
2.2.1.1.1. Cronograma de reuniones mensuales para tratar los diferentes asuntos de la compañía e identificar oportunidades de mejora
2.2.1.2. Manejar su vida financiera personal en una oficina diferente donde se maneja el negocio . Son dos focos diferentes
2.3. No hay innovación
2.3.1. Solución
2.3.1.1. Permitir que las nuevas generaciones aporten nuevas formas de hacer las cosas.
2.3.1.2. Reinventarse - Innovar de acuerdo a la dinámica del mercado y del producto
2.4. Objetivos personales y Laborales - Se rompen reglas
2.4.1. Solución
2.4.1.1. Definición de objetivos
2.4.1.1.1. Revision y ajuste de Mision y Vision
2.5. La retroalimentacion de forma indebida
2.5.1. Solución
2.5.1.1. Enfoque al problema no a la persona