ESTILOS DE LIDERAR PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

se analiza los estilos de liderar en el aprendizaje organizativo

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ESTILOS DE LIDERAR PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO por Mind Map: ESTILOS DE LIDERAR PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO

1. Los directivos son, en cada compañía, quienes guían a los empleados hacia el éxito a través de la motivación. Esta tarea, que no es en absoluto sencilla, comprende responsabilidades que crecen cada día y que son, además, tan numerosas y distintas entre sí, que multiplican la dificultad de alcanzar las metas establecidas.

2. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.1. ES UN CAMPO DE ESTUDIO EN EL QUE SE INVESTIGA EL IMPACTO QUE INDIVIDUOS GRUPOS Y ESTRUCTURAS TIENEN EN LA CONDUCTA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

2.2. CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LOS INDIVIDUOS DENTRO EL TRABAJO PARA DESARROLLAR LOS OBJETIVOS TRAZADOS Y LOGRAR LAS METAS

2.3. EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL AYUDA A QUE LOS EMPRESARIOS OBSERVEN EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS EN LA ORGANIZACIÓN Y FACILITA LA COMPRENCION.

3. TIPOS DE DECISIONES

3.1. OPERATIVAS

3.2. ESTRATEGICAS

3.3. ORGANIZATIVAS

4. CONDUCTA A NIVEL GRUPAL

4.1. EL SER HUMANO CONSTITUYE EL NERVIO MOTOR DE CADA ORGANIZACIÓN, DE ALLÍ LA IMPORTANCIA QUE REVISTE PARA CUALQUIER ESTUDIO DEL FENÓMENO ORGANIZACIONAL.

4.2. SE VE FUERTEMENTE INFLUENCIADA POR EL GRUPO Y ES TAN FUERTE QUE LAS PERSONAS TENDERÁN A TOMAR CONDUCTAS LEGISTIMATIZADAS Y ACEPTADA POR EL GRUPO.

5. ESTRUCTURA DEL GRUPO

5.1. SON LOS PROCESOS COMO EL LIDERAZGO Y LAS DECISIONES

5.2. LAS COMUNICACIONES Y LAS RELACIONES INTERGRUPALES.

6. EXISTEN VARIOS TIPOS DE ENFOQUEN

6.1. ENFOQUE PSICOLOGÍCO

6.2. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO

6.3. ENFOQUE MECANISTA

7. PORQUE SON IMPORTANTES LOS ROLES DIRECTIVOS

7.1. FUNCIONES DE LOS ROLES DIRECTIVOS:

7.1.1. DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

7.1.2. TRANSMITIR LAS METAS Y OBJETIVOS DE LAS COMPAÑIAS DE LAS PERSONAS

8. ENFOQUES QUE DETERMINEN EL LIDERAZGO

8.1. PARA QUE UNA ORGANIZACIÓN SE PUEDA CONSIDERAR TIENE QUE TENER UN LOGRO, ÉXITO Y POR SUPUESTO UNA META