1. ROLES DIRECTIVOS:Determinan diversas responsabilidades
2. Diseña diferentes formas de energía haciendo la configuración estructural de las personas en la empresa
3. Genera múltiples criterios ante el negocio obteniendo ganancias y valor
4. ESTRATÉGICO: Toma de decisiones sobre el producto, tecnología y bienestar para la empresa
5. ORGANIZATIVO: Vincula configuración con el modelo organizacional depende de la estrategia
6. RECURSOS: Asignar recursos con beneficios de capacidad distintiva generando tácticas para cumplir los objetivos planeados
7. OPERATIVO: Es la unión de la empresa con las actividades que desarrollan las personas para cumplir sus metas
8. APRENDIZAJE: Proceso adquirido buscando mejoramiento hacia la competencia
9. INNOVACIÓN: Búsqueda de mejoras a nivel general con tácticas para obtener estrategias para el manejo de conflictos
10. TRABAJO EN EQUIPO: Coordinación, confianza, compromiso, comunicación, complemento
11. Claves para una mejor organización:
11.1. Conducta de las personas que hacen parte de la organización que influye en los resultados como : productividad, satisfacción laboral , clima laboral
11.2. Hacer el análisis como grupo o individual para la mejora de la efectividad, conductas , funcionamiento operativo, relaciones, conocimientos
12. INDIVIDUAL: Personalidad, valores y actitudes , capacidad de aprendizaje, motivación, percepción, toma de decisiones = satisfacción, productividad
14. SISTEMA TOTAL : Efectos que se producen entre la estructura y el diseño organizacional
15. LIDERAZGO: Ejerce quien es capaz de orientar los esfuerzos de un equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos y metas de la organización. Un buen líder sabe que el equipo humano es el activo más preciado de la empresa, identificar sus fortalezas y habilidades para aprovecharlas al máximo en la creación de estrategias corporativas que aumenten la productividad y la competitividad empresarial.
15.1. ~Potencializa el talento, comunica, escucha activa , entusiasma, motiva, da confianza
17. Perspectiva clásica: Funciona desde las directivas que se genera recursos humanos para la administración de la organización también se evidencia como la coordinación hace alcanzar sus objetivos
18. Decisiones operativas a corto e impactan un logro en la misión empresarial
19. Decisiones organizativas a mas largo tiempo para generar decisiones ante los directivos
20. Decisiones estrategicas periodos mas largos generando beneficios y adaptaciones para cumplir sus metas
