Administrar y Gestionar

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Administrar y Gestionar por Mind Map: Administrar y Gestionar

1. ¿Qué es Gestionar?

1.1. Actividades

1.2. Estrategias

1.3. Actuar

1.4. Resultados positivos

1.5. Suministrar bienes y servicios

1.6. Ejecutar acciones

2. ¿Qué es Administrar?

2.1. Crear

2.2. Diseñar

2.3. Cumplir metas

2.4. Responsabilidad

2.5. Eficiencia

2.6. Disciplina

2.7. Espíritu de equipo

2.8. Dirigir

2.9. Controlar

2.10. Planificar

2.11. Etapas

2.12. Proceso

2.13. Recursos disponibles

2.14. Universal

3. Teoría Administración Científica

3.1. Taylorismo

3.1.1. Producción en cadena

3.1.2. División del trabajo

4. Teoría Clásica

4.1. Henry Fayol

4.1.1. Planear

4.1.2. Organizar

4.1.3. Dirigir

4.1.4. Controlar

4.1.5. Coordinar

4.1.6. Producción en cadena

5. Teoría Administración del Tiempo

5.1. Henry Lawrence Gantt

5.1.1. Control y Planificación

5.1.2. Técnicas Gráficas

5.1.2.1. Diagrama de Gantt

5.1.2.1.1. Planificación en el tiempo

6. Teoría de la Burocracia

6.1. Maximilian Carl Emil Weber

6.1.1. Fundador de la Administración Pública

7. Teoría de las Relaciones Humanas

7.1. George Elton Mayo

7.1.1. Relaciones Humanas

7.1.2. Humanizar y democratizar la administración

7.1.3. Desvalidar la Teoría Clásica

7.1.4. Escuchar más a los trabajadores

7.2. Mary Parker Follet

7.2.1. El poder con y no del poder sobre

7.2.2. Integración y "compartir el poder"

7.2.3. Pionera de los centros comunitarios

7.2.4. Mary Parker Follet

7.2.4.1. El poder con y no del poder sobre

7.2.4.2. Integración y "compartir el poder"

7.2.4.3. Pionera de los centros comunitarios

8. Teoría de Sistemas

8.1. Ludwig von Bertalanffy

8.1.1. Empresa como ambiente externo

8.1.2. Sistemas dentro de sistemas

8.1.3. Sistemas abiertos

8.1.4. Dependen de su estructura

8.1.5. Recursos:

8.1.5.1. Materiales

8.1.5.2. Humanos

8.1.5.3. Información

8.1.6. Relaciones Simbióticas

8.1.6.1. No pueden funcionar solas

8.1.7. Sinergia

8.1.7.1. Su desempeño mejora el sistema

8.1.8. Homeostasis

8.1.8.1. Nivel de adaptación permanente del sistema

8.1.9. Entropía

8.1.9.1. Desgaste del sistema

9. Teoría del Comportamiento Organizacional

9.1. Douglas McGregor

9.1.1. Delegar Trabajo

9.1.2. Descentralización de poder

9.1.3. Autoevaluación del trabajo

9.2. Abraham Maslow

9.2.1. Necesidades humanas inferiores

9.2.2. Una visión humanista

10. Teoría del Desarrollo Organizacional

10.1. Warren Bennis

10.1.1. Liderazgo

10.1.2. Experiencia

10.1.3. Autoconocimiento

10.1.4. Ética personal

10.1.5. Liderazgo autentico

11. Teoría Estructuralista

11.1. Burton Clarke

11.1.1. Dividir en unidades

11.1.2. Atender objetivos específicos

12. Teoría Situacional o de la Contingencia

12.1. Alfred Chandler Jr.

12.1.1. Condiciones o situaciones del ambiente

12.1.2. Recursos disponibles

12.2. Burns y Stalker

12.2.1. Ambiente

12.2.1.1. Determina

12.2.1.1.1. La estructura

12.2.1.1.2. El funcionamiento

12.3. Lawrence y Lorsch

12.3.1. Teoría organizacional

12.3.1.1. Capacitar

12.3.1.2. Motivar

13. Teoría Gestión Estratégica

13.1. Peter Ferdinand Drucker

13.1.1. Bases de la corporación

13.1.2. Liderazgo ético

13.1.3. Gestión eficaz

13.2. David McClelland

13.2.1. Motivación = Logros alcanzados

14. Teoría Calidad Total

14.1. Kaoru Ishikawa

14.1.1. Cultura organizacional

14.1.1.1. Calidad Integral

15. Teoría Cero errores

15.1. Phil Crosby

15.1.1. Calidad total

15.1.1.1. Buena elaboración de los productos

16. Teoría Administración por Objetivos

16.1. Arthur D Levinson

16.1.1. La administración por objetivos

16.1.1.1. "Recompensa y el castigo"

16.1.1.1.1. Dañinos a largo plazo

16.2. João Bosco Lodi

16.2.1. Incongruencia entre el cumplimiento de objetivos a corto y largo plazo

17. Teoría Neoclásica

17.1. Hugo Münsterberg

17.1.1. Bases de la psxicología industrial

17.1.1.1. Taylorismo

17.1.2. Condiciones para mejorar

17.1.3. Objetivos organizacionales