Planificación de Recursos Humanos

1. Definición del Plan de RH

1.1. Objetivos de Planificar los RH

1.1.1. Asegurar la cantidad de personal para el cumplimiento de metas y planes para satisfacer la demanda del mercado

1.1.1.1. Planeamiento de RH fuerte o débil para prever la necesidad de personal

1.1.1.2. Enlace de las competencias principales de la organización con la preparación del personal que se requiere.

1.1.2. Cumplir con la cantidad de personal con las características adecuadas para cumplir con el plan estratégico de la organización

1.1.2.1. Planificar para razones sustantivas

1.1.2.2. Planificar por el beneficio del proceso

1.1.2.3. Obtener apoyo y retroalimentación sobre los planes de trabajo a implementar

2. Pronósticos de necesidades de personal

2.1. Mide la cantidad de personas externas que se necesitan

3. Pronósticos de Requerimientos

3.1. Analiza la demanda con los suministros para cumplir con clientes

4. Plan de Acción

4.1. Derivado del análisis de demanda y a estrategia de recursos estimada para un periodo

5. Usos de la Planificación de RH

5.1. El impacto del cambio y lo difícil de predecir el futuro

5.2. Política de prioridades y estrategia organizacional

5.3. La preferencia de la adaptación pragmática a la conceptualización

5.4. La falta de evidencia

6. Aprovechamiento de la Planificación de RH

6.1. Diferentes escenarios, resultan diferentes posibles situaciones

6.2. Pronosticar la demanda para elaborar el presupuesto anual

6.3. Juicio gerencial, para analizar los movimientos de personal a lo interno de la empresa.

6.4. La relación entre la producción y la cantidad de personal temporal

6.5. Relación entre cuanto tardan en ejecutar un trabajo con la cantidad de personal a necesitar