Empresas familiares.

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Empresas familiares. por Mind Map: Empresas familiares.

1. Cuatro aspectos de liderazgo

1.1. Crear un ambiente laboral adecuado donde se permita la participación y la innovación de los empleados y también donde se permita la competitividad positiva.

1.1.1. jajsajs

1.2. Transmisión de confianza entre los miembros para la realización de sus actividades y el logro de los objetivos establecidos por la empresa

1.3. Interdependencia entre los miembros de un equipo de trabajo, donde exista una idea y una responsabilidad, ya que todos los miembros dependen de todos.

1.4. Como líder ejemplar debe tener claro los objetivos para la empresa y que realmente necesita porque de esta forma va existir una comunicación de líder clara.

2. Errores comunes en empresas familiares de Colombia.

2.1. Los errores mas frecuentes que se comenten en empresas familiares en Colombia se deben a un desconocimiento intrínseco del manejo administrativo de una empresa, ademas en el caso de las empresas familiares no hay una diferenciación clara entre los ámbitos laborales y familiares que muchas veces ocasionan inconvenientes que llevan a la decadencia de las empresas en Colombia y que generalmente tienen un tiempo de duración no mayor a 5 años producto de lo mencionado anteriormente, sin embargo para estas problemáticas existen soluciones practicas que van ayudar a mejorar los objetivos y el trabajo en las empresas.

2.1.1. 1) Construcción de sitios específicos para las empresas familiares donde se traten de temas cuando sean para la empresa y cuando sean para temas familiares que permiten canalizar de una mejor forma estos temas y no hayan problemas en estos dos ámbitos; esto permitirá un mejor desempeño en estas empresas.

2.1.2. 2) Al momento de tomar decisiones importantes para el futuro de la empresa deben hacerse de forma racional y no guiada por los impulsos o emociones sentimentales del individuo, esto haciendo referencia a la teoría del cerebro de cocodrilo.

2.1.3. 3) Una solución fundamental e importante que puede aportar a una empresa familiar en Colombia para el crecimiento y la sostenibilidad, es la ubicación de los empleados que han tenido cargos relevantes y cumplieron su ciclo dentro de la empresa sean ubicados en secciones que puedan seguir aportando a la empresa, ya que nuevos miembros de la empresa familiar deben ocupar estos cargos para que sigan cumpliendo con nuevas propuestas que sirvan para el crecimiento de la compañia.

2.1.4. 4) transmisión de sabiduría a las próximas generaciones de que van a estar cargo de la empresa familiar, ya que van afrontar los nuevos retos, y para esto es necesario dejar que las generaciones siguientes hagan sus nuevos proyectos para la empresa y que ellos mismos afronten las nuevas problemáticas, esto dará mas confianza y fortaleza en la empresa.

3. conclusiones y sugerencias.

3.1. En Colombia hace falta mas compromiso y cultura empresarial para corregir estos errores que normalmente ocurren en Colombia, si bien las empresas y que normalmente son familiares no tienen los objetivo claros ni el manejo adecuado por múltiples discrepancias que ocurren entre los miembros de la familia, así que debe haber una mejor disciplina para todas estas empresas y de esta forma van a tener un cambio paulatino y positivo en la organización desde adentro hacia afuera y un mejor conocimiento de los miembros de la empresa de como esta constituida y cuales son los objetivos a cumplir a largo y corto plazo.