Fundamentos de Administración .

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Fundamentos de Administración . por Mind Map: Fundamentos de Administración .

1. Administraciòn

1.1. Elemento

1.1.1. Existencia.

1.1.1.1. Objetivos.

1.1.2. Eficacia.

1.1.2.1. Tiempo y calidad.

1.1.3. Eficiencia.

1.1.3.1. Menor costo y máxima calidad..

1.1.4. Coordinaciòn.

1.1.4.1. De recursos.

1.1.5. Productividad.

1.1.5.1. Máximos resultados con mínimos recursos.

1.2. Beneficios.

1.2.1. Satisfacer las necesidades.

1.2.2. Mayor aprovechamiento de los recursos.

1.2.3. Favorece el ambiente laboral.

1.2.4. Equipos colaborativos.

1.2.5. Aplicable en cualquier organizaciòn

1.3. Características.

1.3.1. Universalidad.

1.3.1.1. Cualquier grupo social.

1.3.2. Valor Instrumental

1.3.2.1. Medio para un fin.

1.3.3. Unidad Temporal.

1.3.3.1. Proceso dinámico.

1.3.4. Amplitud del ejercicio.

1.3.4.1. Aplicable en todos los niveles.

1.3.5. Especificidad.

1.3.5.1. Características propias.

1.3.6. Interdisciplinariedad.

1.3.6.1. Ciencias y técnicas

1.3.7. Flexibilidad

1.3.7.1. Adaptables.

1.4. Valores.

1.4.1. Sociales.

1.4.1.1. Mayor importancia..

1.4.2. Organizacionales.

1.4.2.1. Impulsa,maximiza y optimiza

1.4.3. Económicos.

1.4.3.1. Obtención de beneficios..

1.5. Puntos de Vista.

1.5.1. Ciencia

1.5.1.1. Verdades Generales.

1.5.2. Técnica.

1.5.2.1. Aplicación Utilitaria.

1.5.3. Arte

1.5.3.1. Virtud, habilidad y disposiciòn

2. Organizaciones.

2.1. Empresas

2.1.1. Escuelas.

2.1.2. Hospitales.

2.1.3. Unidades militares.

2.1.4. Iglesias.

2.1.5. Tiendas.

2.1.6. Departamento de policía.

2.1.7. Dependencias de gobierno.

2.1.7.1. Federal.

2.1.7.2. Estatal.

2.1.7.3. Local.

2.2. Clasificación.

2.2.1. Magnitud de la empresa.

2.2.2. Régimen jurídico.

2.2.3. Actividad o giro.

2.2.4. Origen del capital.

2.3. Áreas funcionales.

2.3.1. Mercadotecnia.

2.3.1.1. Reunir los factores necesarios para el consumidor.

2.3.2. Operaciones o producción.

2.3.2.1. Formula y desarrolla los métodos más adecuados.

2.3.3. Administración y finanzas.

2.3.3.1. Obtención y de manejo de fondos del suministro del capital.

2.3.4. Recursos humanos.

2.3.4.1. conseguir y conservar los recursos humanos.

2.3.5. Alta dirección.

2.3.5.1. Define los objetivos para mantener el equilibrio, crecimiento y desarrollo de la organizaciòn.

2.4. Recursos.

2.4.1. Humanos

2.4.2. Financieros.

2.4.3. Materiales.

2.4.4. Tecnológicos.

2.5. Administrador.

2.5.1. Supervisa las actividades de los demás..

2.5.2. Funciones.

2.5.2.1. Planear.

2.5.2.1.1. Estratega, coordina e integra.

2.5.2.2. Organizar.

2.5.2.2.1. Diseña la estructura.

2.5.2.3. Dirigir.

2.5.2.3.1. Motiva, resuelve conflictos y mantiene la comunicación.

2.5.2.4. Controla.

2.5.2.4.1. Supervisa, compara y corrige.

2.5.3. Habilidades.

2.5.3.1. Robert Katz

2.5.3.1.1. Técnicas.

2.5.3.1.2. Humanas.

2.5.3.1.3. Conceptuales.

2.5.3.2. Henry Mintzberg.

2.5.3.2.1. Emprendió un estudio, concluyó que se cumplen funciones similares en los administradores.

2.5.4. Responsabilidad.

2.5.4.1. Fred Luthans

2.5.4.1.1. Comunicación,intercambio rutinario de informaciòn.

2.5.4.1.2. Administraciòn de los recursos humanos

2.5.4.1.3. Administración tradicional, toma de decisiones, planeación y control.

3. Definiciòn.

3.1. Proceso que consiste en las actividades de planeaciòn,direcciòn, organizaciòn y control, para alcanzar los objetivos establecidos.

3.2. Utilizando recursos, económicos, humanos, materiales y técnicos.

4. Definiciòn.

4.1. Unidad social coordinada, deliberadamente, compuesta por dos o màs personas, que funciona de una manera continua para alcanzar una o varias metas.