Empresas familiares de exito

EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA

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Empresas familiares de exito por Mind Map: Empresas familiares de exito

1. 4 aspectos para empresas familiares de exito

1.1. 1. cuatro salas separadas: es importante establecer reglas que nos permitan discutir los diferentes temas en distintos espacios, de acuerdo a los roles asignados

1.1.1. este concepto lo relaciono con llevar una excelente comunicación organizacional, muchas empresas tienen grandes conflictos, porque, aunque tienen medios de comunicación, no los saben utilizar, debe ser parte del clima organizacional, pues la comunicación es algo que se debe trabajar a diario.

1.1.1.1. es importante tener en cuenta que la comunicación debe ser: permanente, clara y precisa, directa y respetuosa y sincera

1.2. 2. Cerebro de cocodrilo: Se refiere a colocar en un lugar seguro la parte emocional del negocio, a no revolver lo personal con lo familiar, pero tampoco dejar a un lado totalmente sus sentimientos

1.2.1. No solo sucede en las empresas familiares, dentro de la organización, se van construyendo relaciones tan fuertes, que pueden verse afectadas, defendiendo las motivaciones personales, por encima de cualquier cosa.

1.2.1.1. Un director, es un líder que se preocupa por los demás, no sólo para que le vaya bien en el cumplimiento de los objetivos organizacionales, sino porque desea que como la empresa crece, quiere que todos los que conforman la organización también crezcan

1.3. 3.Un lugar a donde llegar: en las empresas familiares, se deben tener en cuenta las ventajas y oportunidades para salir adelante. Cuando se hace parte de una empresa familiar se tiene la ventaja de tener un lugar de privilegio dentro de la organización.

1.3.1. Esto es importante, pero así como es una ventaja también se puede convertir en algo negativo, por eso el director o líder, debe tener la capacidad de ver qué hacer y donde ir. "la acción acertada en el momento adecuado, tiene buen éxito"

1.3.1.1. No solo sucede en las empresas familiares, el lider de exito, debe tener esa habilidad para la toma de decisiones a la hora de ascender a una persona. es importante darles confianza a los empleados que han estado con uno en buenas y malas, aquellos que no confunden lo personal con lo laboral, pero que toman las oportunidades para crecer como organización.

1.4. 4.Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación. Estos dos ingredientes son fundamentales para forjar sucesores, que lleven la empresa a un mayor nivel, se requiere de constancia, disciplina, no se forja un sucesor de la noche a la mañana, se debe empezar la tarea desde muy temprano

1.4.1. Este es un asunto muy importante y de los que menos se practica, en las empresas los lideres se vuelven indispensables , " solo se crea un legado cuando el individuo coloca a su organización en la posición de hacer grandes cosas sin él"

2. Aspectos por mejorar, en las empresas de Colombia:

2.1. 1-Desconocimiento/propietario: muchas veces los futuros sucesores han estudiado en otros países, para traer otros modelos de administración y no han funcionado, se ha llegado a la conclusión que se debe entender la cultura latinoamericana y encontrar soluciones adecuadas de acuerdo al contexto

2.1.1. No solo en el contexto de la empresa familiar se debe tener en cuenta este aspecto, el lider debe tener un conocimiento del contexto en el que se encuentra como organizacion

2.2. 2-Desconocimiento de la junta Directiva, en este aspecto las empresas familiares fallan, porque no se tienen en claro las funciones, y hay malos entendidos

2.2.1. El aspecto a mejorar en este sentido, es aclarar las funciones, a traves de un organigrama que identifique los roles de cada individuo, así como el manual de funciones especificando su papel en cada lugar donde se encuentre dentro de ela organización

2.3. 3-Arrogancia de los miembros: Según los expertos, en las empresas familiares hay arrogancia, creen que solo los propietarios pueden mandar, así no tengan el conocimiento

2.3.1. Es importante tener en cuenta el respeto, cuando un líder reconoce el trabajo de los demás y sus cualidades, se enriquece el trabajo en equipo, la clave es la humildad.

2.4. 4-preferencia por lo familiar:se confunden los espacios y los roles, por lo cual hay una mala comunicación, malos entendidos, etc

2.4.1. se debe separar lo personal de lo laboral, ser maduro como personas y dejar en casa , lo personal, para no perder la vision.

3. CONCLUSION:

3.1. Las empresas familiares de Colombia, deben llevar su organización a un nivel mucho mayor, tomando las ventajas y oportunidades que tienen, minimizando las debilidades, es importante tener en cuenta aspectos fundamentales de administración que se pueden aplicar en cualquier organización, como es el manual de funciones, la comunicación, la evaluación de desempeño, aspectos importantes que llevan a la competitividad , pero forjando un camino largo, para los sucesores, formando con sabiduría a los futuros gerentes, reconociendo que no se deja de ser líder, haciéndose a un lado, teniendo aspectos importantes como la humildad.

3.2. En el caso personal, tengo un negocio familiar, y el desarrollo de esta lectura fue de gran provecho, para reconocer los aspectos por mejorar y sobrepasarlos.