1. Evolución de la formación de los directores de RH
2. Recursos humanos y estrategia organizacional
3. Línea y staff
4. Ubicación y funciones del área de RH
5. RRHH es una disciplina que abarca ciencias como: las administrativas y las sociales y se encarga de diferentes funciones desde el inicio hasta el fin de la relación laboral.
6. -1960: Persona sin formación academica superior -1970 a 1990: Abogados -1990 a 2010: Administradores -2010 a la actualidad: Equipo conformado por profesionales como administradores, psicologos y abogados.
7. Toda organización establece metas a corto, mediano y largo plazo las cuales se contemplan en la misión y visión que son dos herramientas que contribuyen a proyectar el deseo de la organización por alcanzar estas metas y definir las estrategias que se utilizaran para llegar a ellas.
8. la palabra linea se refiere a la actividad y objetivo central de la organización, por otro lado, la palabra staff se utiliza para denominar que tareas y areas son primordiales para alcanzar los objetivos de la organizacion
9. -Reclutar y seleccionar personal -Mantener la relación contractual/laboral -Evaluar desempeño -Vigilar la correcta paga, higiene y seguridad del empleado -Despedir Empleados
10. Roles y perfil del profesional de RH
11. Subsistemas de los RRHH
12. Enfoque sistémico de los RRHH
13. Planificación organizacional y específica de los RRHH
14. el perfil de persona que se busca para el area de RRHH es: * Estrategia: comprension y conocimiento de las estrategias de la organizacion. * Personas: interes por el bienestar de otras personas. * Talento: desarrollar el talento de los demás para pensar positivamente, lo que permite que al mismo tiempo se desarrolle el autoestima y se evidecnie autorrealización. * Etico: que la persona cuente con un comportamiento etico tanto individua y como grupal * Experto: identificar las diferentes herramientas y buenas prácticas para luego determinar cuales de ellas son las adecuadas.
15. los subsistemas de RRHH sirven para alcanzar las metas planteadas y son: * Análisis y descripción del cargo. * selección del personal. * evaluación del desempeño. * remuneración y beneficios. *desarrollo y planes de sucesión. *formación
16. El enfoque sistémico plantea que una organización debe mirarse como un "todo" y no sectorizarla.
17. la planeacion es una de las funciones desempeñadas por el area de RRHH, dicha planeación va orientada hacia la consecución de los objetivos fijos por la organización a corto, mediano y largo plazo, debido a que en función de estos se analizarán las capacidades de todos los colaboradores necesarias para alcanzarlos como: las experiencias, conocimientos y competencias.
