TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: TEORÍAS Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Teoría de la Administración Científica de Frederick Taylor.

1.1. Aumento de la eficiencia de las organizaciones.

1.1.1. Análisis de tiempos y movimientos, enfocada en la eficiencia operativa

2. Teoría Clásica de Henry Fayol.

2.1. Método basado en funciones específicas.

2.1.1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

3. Teoría de las Relaciones Humanas de George Elton Mayo

3.1. Su teoría se basó principalmente en las relaciones humanas dentro de las organizaciones.

3.1.1. Consideró dejar de seguir un modelo mecánico para considerar más los aspectos humanos.

4. Teoría de la Administración del tiempo de Henry Lawrence Gantt.

4.1. Su teoría enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

5. Teoría Neoclásica de Hugo Münsterberg.

5.1. Investigó sobre técnicas de mejora en los mecanismos de producción con base en los individuos.

6. Teoría de la Burocracia de Maximilian Carl Emil Weber.

6.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional.

7. Teoría de Sistemas de Ludwig von Bertalanffy.

7.1. Concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones.

7.1.1. El sistema es un todo.

8. Teoría del Comportamiento Organizacional de Douglas McGregor.

8.1. Motivación de los empleados.

9. Teoría del Comportamiento Organizacional de Abraham Maslow.

9.1. Basada en los de las necesidades de los trabajadores.

10. Teoría del desarrollo organizacional de Warren Bennis

10.1. El Cambio organizacional planeado utilizando un enfoque de sistema abierto.

11. Teoría del desarrollo organizacional de Richard Beckhard,

11.1. Se baso en el cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

12. Teoría Estructuralista de James D. Thompson

12.1. Atendió específicamente aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento.

13. Teoría de la Administración por objetivos de John W. Humble.

13.1. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.

14. Teoría de la Gestión estratégica de Peter Ferdinand Drucke

14.1. Centrada en que existen empleados que tienen conocimientos mayores a los de sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.

15. Teoría de la Gestión por competencias de David McClelland.

15.1. Basada en la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona.

16. Teoría de la Calidad Total de Kaoru Ishikawa.

16.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección.

17. GESTIONAR

18. ADMINISTRAR

19. Actividades que permiten ejecutar estrategias para cumplir un objetivo.

20. Hacer diligencias para que un logro o actividad deseada suceda.

21. Conseguir lo que necesitamos a través de otros individuos, motivarlos, trabajar en equipo y liderar las actividades, es cuando específicamente coordinamos para el logro de un objetivo o varios objetivos.

22. Conjunto de decisiones y acciones que tomamos y realizamos y que llevan al logro de objetivos previamente establecidos.

23. Se puede considerar que gestionamos de una manera efectiva, cuando podemos combinar nuestras actividades laborales con la vida privada teniendo en cuenta siempre nuestras necesidades propias.

24. Proceso que se encuentra integrado por aspectos como la planeación, la organización, la dirección y el control de los recursos con los que contamos o están disponibles, con el objetivo de cubrir necesidades y/o para poder cubrir necesidades o bien brindar bienes y servicios.

25. Conjunto de etapas que van ligadas y al irse desarrollando se logran metas y objetivos, es un sistema que nos permite lograr resultados de forma eficiente adecuando y racionando los recursos con los que se cuenta.

26. Actividades personales y colectivas y puede ser aplicada en lo privado y en lo público.

27. Realizar actividades como ordenar, planear y guiar las acciones que son necesarias para lograr un fin.

28. Dirigir, tomar decisiones, manejar finanzas y vigilar o supervisar que se cumplan las normas que regulan a las instituciones o el Estado.

29. Se deben tener en cuenta los aspectos técnicos y normativos (principios y reglas) para el funcionamiento de la estructura de una organización pública o privada.