PANEACIÓN ESTRATÉGICA

TALLER N2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA-MIREYA AGUILAR

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PANEACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: PANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. CARACTERISTICAS

1.1.  Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos

1.2.  Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina

1.3.  Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito

1.4.  Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas

1.5.  Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea

1.6.  Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo

1.7.  Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades

1.8.  Las decisiones se basan en hechos y no en emociones

1.9.  Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación

1.10.  Proporciona los elementos para llevar a cabo el control

1.11.  Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

1.12.  Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa

1.13.  Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo

2. ELEMENTOS

2.1. Misión

2.2. Visión

2.3. Formulación de objetivos organizacionales

2.4. Análisis de fortalezas y debilidades de la empresa

2.5. Análisis del entorno

2.6. Formulación de alternativas estratégicas

3. DEFINICIÓN

3.1. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

4. PROCESOS

4.1. Definir o revisar los valores, misión y visión de la organización

4.2. Llevar a cabo un análisis de entorno

4.3. (Re)definir los objetivos estratégicos a largo plazo

4.4. Desarrollar un plan de acción estratégica para cumplirlos.

4.5. Desarrollar procedimientos y acciones a corto plazo que conduzca en dirección a la meta

4.6. Evaluar el resultado y volver a aplicar el método

5. VENTAJAS

5.1. 1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

5.2. 2. Genera compromiso y motivación

5.3. 3. Sirve a toda la empresa

5.4. 4. Es factible

5.5. 5. Es flexible

5.6. 6. Es permanente