Evaluación de desempeño

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Evaluación de desempeño por Mind Map: Evaluación de  desempeño

1. COMPENSACIÓN

1.1. CUALITATIVAS

1.1.1. De jerarquización

1.1.1.1. Comparación por parejas: Un cargo específico se compara con el resto de cargos dentro de la organización.

1.1.1.2. Columnas alteradas: Clasificación de los cargos dependiendo de la importancia del mismo.

1.1.1.3. División por grupos: Para organizaciones muy grandes que permite agrupar cargos para posteriormente clasificarlos de acuerdo a su importancia.

1.1.1.4. Técnica del organigrama: Basada en la estructura organizacional

1.1.2. Por categorías

1.1.2.1. Define categorías para poder agrupar los cargos

1.2. CUANTITATIVAS

1.2.1. De asignación de puntos

1.2.1.1. Descomposición del cargo en varios factores y subfactores a los cuales se les asigna una escala numérica

1.2.2. Comparación de factores

1.2.2.1. Se asigna una escala monetaria para cada uno de los factores definidos

1.2.3. Porcentajes de Turner

1.2.3.1. Se asignan valores de intensidad por el cargo a cada factor

1.2.4. Matrices y perfiles de HAY

1.2.4.1. Define los factores como habilidad, solución de problemas y responsabilidad, a partir de allí se definen sub-factores

1.2.5. HAY-GO

1.2.5.1. Toma los mismos factores de matices y perfiles de HAY pero adicional el factor de condiciones ocupacionales, orientado a los trabajos operativos

2. ENFOQUES

2.1. Corresponden al aspecto que se desea evaluar: Psicologia del individuo Resultados profesionales Enfoque Mixto

3. PARTICIPANTES

3.1. Serán los individuos que participaran en el proceso de evaluación. Evaluador, Evaluado, Supervisor de evaluador y director de gestión humana

4. CONCEPTOS

4.1. La evaluación debe ser un proceso constante que determina el resultado de la actividad del trabajador. Debe considerarse como una herramienta de crecimiento tanto para el empleado como para la organización

5. FASES

5.1. Corresponde a las etapas a cubrir en el proceso: Diseño, Implementación, Aplicación y Desarrollo

6. MODALIDADES

6.1. Son los métodos que se definen para la medición el resultado entre estos están: De escala. Acento en la selección de comportamientos. Evaluación de objetivos. Registros de observación. Registro de acontecimiento críticos. Comparativos

7. ENTREVISTA

7.1. Herramienta fundamental para el proceso de evaluación. Se orienta en 3 etapas 1. Pasado: validar los objetivos propuestos 2. Presente: Aspectos positivos y oportunidades de mejora 3. Proyección y próximos objetivos

8. CONTROL

8.1. Se deben establecer controles asociados a: La implementación El funcionamiento del sistema El desarrollo

9. APLICACIONES

9.1. Las evaluaciones se utilizan para; Selección de personal Esquemas de compensación Planes de Motivación Promover funcionarios Mejorar la comunicación Verificar la adaptación Descripción del puesto de trabajo

10. BARRERAS

10.1. Dentro de los obstáculos se presentan Falta de apoyo del nivel directivo Falta de preparación técnico Falta de comunicación clara