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Planeación estratégica por Mind Map: Planeación estratégica

1. Fases

1.1. Fase 1

1.1.1. Visión

1.1.1.1. Rumbo de la compañia

1.1.1.2. Dirección a largo plazo

1.1.1.3. Conduce toma de decisiones

1.1.2. Misión

1.1.2.1. Propósito

1.1.2.1.1. Que es?

1.1.2.1.2. Que hace?

1.1.2.1.3. Por qué está aquí?

1.1.2.2. Describe

1.1.2.2.1. Productos/ servicios de la empresa

1.1.2.2.2. Necesidades compradores

1.1.2.2.3. Clientes que va a atender

1.1.2.2.4. Enfoque a cliente

1.1.2.2.5. Indentidad empresa

1.1.3. Valores

1.1.3.1. Guían cumplimiento

1.1.3.1.1. Misión

1.1.3.1.2. Visión

1.1.3.2. Creencias

1.1.3.3. Normas conductales

1.1.3.4. Características

1.2. Fase 2

1.2.1. Objetivos

1.2.1.1. Específicos

1.2.1.2. Medibles

1.2.1.2.1. Desempeño

1.2.1.2.2. Avances

1.2.1.3. Fecha de consecución establecida

1.2.1.4. Alinean acción organizacional

1.2.1.5. Motivan al personal

1.2.1.6. Clases

1.2.1.6.1. Financieros

1.2.1.6.2. Estratégicos

1.2.1.6.3. Balanceados (finaciero + estratégico)

1.2.1.6.4. Corto plazo

1.2.1.6.5. Largo plazo

1.3. Fase 3

1.3.1. Formulación estratégica

1.3.1.1. Cómo hacer crecer el negocio

1.3.1.2. Cómo Satisfacer clientes

1.3.1.3. Cómo ser mejores rivales

1.3.1.4. Cómo responder a mercado cambiante

1.3.1.5. Cómo administrar

1.3.1.6. Cómo desarrollar capacidades

1.3.1.7. Cómo alcanzar objetivos

1.3.1.7.1. Financieros

1.3.1.7.2. Estratégicos

1.3.1.8. Clases estrategias

1.3.1.8.1. 1. Corporativa

1.3.1.8.2. 2. Negocios

1.3.1.8.3. 3. Áreas funcionales

1.3.1.8.4. 4. Operativas

1.3.1.9. Planeación estratégica

1.3.1.9.1. Visión + Objetivos + Estrategia

1.4. Fase 4

1.4.1. Ejecución de la estrategia

1.4.1.1. Contratación personal idonea

1.4.1.2. Construir y fortalecer competencia y capacidades

1.4.1.3. Organizar esfuerzo laboral

1.4.1.4. Asignación de recursos

1.4.1.5. Políticas y procedimientos deben facilitar ejecución

1.4.1.6. Instalación sistemas operativos y de información

1.4.1.7. Motivar al personal

1.4.1.8. Cultura laboral y clima laboral

1.4.1.9. Ejercer liderazgo

1.5. Fase 5

1.5.1. Evaluación y ajuste

1.5.1.1. Supervisión de avances y realizar correciones a

1.5.1.1.1. Misión

1.5.1.1.2. Visión

1.5.1.1.3. Objetivos

1.5.1.1.4. Estrategias

1.5.1.1.5. Métodos de ejecución de estrategias

2. Análisis externo

2.1. Auditoria del entorno

2.1.1. Factores económicos

2.1.1.1. Flujo de dinero

2.1.1.2. Bienes y servicios

2.1.2. Factores políticos

2.1.2.1. Uso o asignación de poder

2.1.2.2. Normatividad

2.1.2.3. Sistemas de gobierno

2.1.3. Factores sociales

2.1.3.1. Educación

2.1.3.2. Salud

2.1.3.3. Empleo

2.1.3.4. Seguridad

2.1.3.5. Creencias

2.1.3.6. Cultura

2.1.4. Factores tecnológicos

2.1.4.1. Máquinas

2.1.4.2. Herramientas

2.1.4.3. Procesos

2.1.4.4. Materiales

2.1.5. Factores competitivos

2.1.5.1. Productos

2.1.5.2. Mercado

2.1.5.3. Competencia

2.1.5.4. Calidad

2.1.5.5. Servicio

2.1.6. Factores geográficos

2.1.6.1. Ubicación

2.1.6.2. Espacio

2.1.6.3. Topografía

2.1.6.4. Clima

2.1.6.5. Flora

2.1.6.6. Fauna

2.1.6.7. Recursos naturales

2.2. POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas)

2.2.1. Identifica y valora amenazas y oportunidad de organizaciones

2.2.2. Pasos

2.2.2.1. 1. Revisión de oportunidades de expansión

2.2.2.2. 2. Identifcación de amenzas de entrada el mercado

2.2.2.3. 3. Intensidad de la rivalidad

2.2.2.3.1. Definido por el liderezgo gerencial

2.2.2.4. 4. Presión de productos sustitutos

2.2.2.4.1. Presión que ejercen productos nuevos para sustituir a los existentes

2.2.2.5. 5. Poder de negociación de los competidores-clientes

2.2.2.5.1. Definido por el servicio prestado para atraer clientes

2.2.2.6. 6. Poder de negociación de los proveedores

2.2.2.6.1. Dependiendo de costos de producción

2.2.2.7. 7. Refinamiento tecnológico

2.2.2.7.1. Revisión de utilidad de investigación, ciencia y tecnología

2.2.2.8. 8. Innovación

2.2.2.9. 9. Capacidad directiva

2.2.2.9.1. Liderazgo empresarial

2.2.2.9.2. Toma de decisiones oportunas

2.2.2.10. 10. Presencia pública

2.2.2.10.1. intervención en vida pública

2.2.2.11. 11. Análisis capacidad competitiva

3. Análisis intero

3.1. Auditoría organizacional

3.1.1. Evaluación de situación acutal de la organización

3.2. Herramienta

3.2.1. Perfil de Capacidad Interna de la empresa (PCI)

3.2.1.1. Evalua fortalezas y debilidades (factores internos)

3.2.1.1.1. a. Capacidad directiva

3.2.1.1.2. b. Capacidad competitiva

3.2.1.1.3. c. Capacidad financiera

3.2.1.1.4. d. Capacidad tecnológica

3.2.1.1.5. e. Capacidad del talento humano

3.2.1.2. Comparación con Amenazas y oportunidades (factores externos)

3.2.1.3. Pasos

3.2.1.3.1. 1. Obtener información sobre las capacidades evaluadas en el PCI

3.2.1.3.2. 2. Conformar grupos estratégicos

3.2.1.3.3. 3. Identificacion de fortaleza y debilidades de las capacidades

3.2.1.3.4. 4. Priorización de factores

3.2.1.3.5. 5. Clasificación de los factores

3.2.1.3.6. 6. Clasificación del impacto

3.2.1.3.7. 7. Análisis de diagnóstico