1. Desarrollo de una visión estratégica
1.1. define las aspiraciones de los directivos para la empresa mediante una panorámica
1.2. La estrategia actual funciona bien
1.2.1. Esto implica evaluar la estrategia desde un punto de vista cualitativo
1.3. Los recursos y capacidades de la empresa tienen suficiente poder competitivo
1.3.1. Si una empresa cuenta con recursos y capacidades valiosos y escasos, tendrá una ventaja competitiva
1.4. la empresa de aprovechar oportunidades comerciales
1.4.1. se debe actuar conforme a dichas conclusiones para que la estrategia de la compañía se ajuste mejor a sus fortalezas y oportunidades de recursos
1.5. Los precios, costos y propuestas de valor de la empresa son competitivos
1.5.1. Una señal ilustrativa de la fortaleza o precariedad de la situación de una empresa es si sus precios y costos son competitivos en relación con los de los rivales de la industria
2. Comunicación de la visión estratégica
2.1. La comunicación eficaz de la visión estratégica hacia los administradores y empleados
3. . ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
3.1. objetivos financieros
3.1.1. comunican las metas de la administración en el aspecto financiero.
3.2. objetivos estrategicos
3.2.1. se refieren a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía.
4. estrategia de negocio
4.1. Esfuerzos por expandir o estrechar cobertura geográfica
4.2. Medidas para responder a condiciones cambiantes en el macroambiente o a condiciones competitivas y de la industria
4.3. Medidas para construir asociaciones competitivas valiosas y alianzas estratégicas con otras empresas
4.4. Acciones planeadas y proactivas para atraer clientes y vencer a los rivales mediante la mejora del diseño y características de producto mejores
5. Tipos de recursos empresariales
5.1. recursos tangibles
5.1.1. Recursos físicos
5.1.2. Recursos financieros
5.1.3. Activos tecnológicos
5.1.4. Recursos organizacionales
5.2. Recursos intangibles
5.2.1. Activos humanos y capital intelectual
5.2.2. Marcas, imagen de la empresa y activos de reputación
5.2.3. Cultura y sistema de incentivos de la empresa
6. Identificar las oportunidades comerciales de una empresa
6.1. La oportunidad comercial es un gran factor en la elaboración de la estrategia de una empresa.
7. La ética se refiere a principios de conducta correcta o incorrecta
8. siempre es dar una visión al planteamiento competitivo, observar los mecanismos que para aumentar las ganancias de la empresa para atraer clientes y mejorar su posición de mercado; por ejemplo, bajó precios, mejoró el diseño de su producto
9. estrategia
9.1. consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera
9.1.1. Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección
10. estrategia y modelo de negocio
10.1. establece la lógica económica para ganar dinero en una compañía según su estrategia
11. la importancia de la estrategia en la empresa
12. Identificar los recursos y capacidades de la empresa
12.1. Los recursos y capacidades de una empresa son los bloques fundamentales de su estrategia competitiva
12.1.1. Una capacidad es la habilidad de una empresa de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente.
12.1.2. un recurso es un insumo productivo o un activo competitivo que la empresa controla o posee.
13. Identificar las fortalezas internas de una empresa
13.1. Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta su competitividad en el mercado
14. Etica en los negocios
14.1. cuando la falta de ética afectan las estrategias
14.1.1. Aunque la mayoría de los directivos se aseguren de que la estrategia de una empresa se ajusta a los límites de lo legal, hay pruebas que indican que no siempre tienen tanto cuidado de garantizar que todos los elementos de sus estrategias y actividades operativas se encuentran en los límites de lo que se considera ético
14.1.2. Los tratos internos tienen lugar cuando los directivos se aprovechan de su puesto en beneficio de sus propios intereses en demérito de los de la empresa.