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PRESUPUESTO por Mind Map: PRESUPUESTO

1. Etapas del presupuesto

1.1. 1. Pre-iniciación

1.1.1. En esta etapa se analiza todos los resultados obtenidos en vigencias anteriores, las tendencias de los indicadores empleados en la gestión gerencial para la elaboración y ejecución del presupuesto.

1.2. 2. Elaboración

1.2.1. Sobre la base de los planes aprobados, cada área valoriza sus requerimientos en unidades monetarias, el presupuesto es consolidado por el comité de presupuesto y remitido a la alta gerencia.

1.3. 3. Ejecución

1.3.1. La tercera etapa se relaciona con la puesta en marcha de los planes operativos con el fin de alcanzar los objetivos y metas previstas. El líder de presupuestos integra las áreas a la consecución de las metas trazadas, de manera tal que se pueda trasladar a cada uno de los niveles de la organización la interrelación existente entre estos y la importancia dentro de la operación y el cumplimiento del presupuesto; lo anterior a fin de cumplir con las expectativas gerenciales de la organización.

1.4. 4. Control presupuestal

1.4.1. Se realiza el respectivo monitoreo a cada una de las actividades y se compara con los estándares establecidos para determinar posibles desviaciones en los resultados a fin de tomar las medidas correctivas necesarias para no alejarse de lo presupuestado.

1.5. 5. Evaluación

1.5.1. Al culminar el período presupuestado se debe obtener el informe final sobre el desempeño integral de todos los aspectos del presupuesto Desde su planificación a fin de que sirva de base para la formulación del presupuesto del siguiente periodo.

2. Bibliografía

2.1. ACTUALICESE. (s.f.). Recuperado el 25 de JULIO de 2019, de Etapas para elaborar un presupuesto presupuesto/ EMPRENDEPYME. (s.f.). Recuperado el 25 de JULIO de 2019, de https://www.emprendepyme.net/ventajas-y-limitaciones-al-hacer-un- presupuesto.html UV. (s.f.). Recuperado el 28 de 07 de 2019, de https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/PRESUPUESTOS-I_II.pdf

3. Presupuesto es elaborar un plan de acción que va dirigido a una meta expresada en valores, este es subjetiva debido a que se puede cumplir o no en determinado tiempo y con ciertas condiciones.

4. Historia del presupuesto

4.1. En las diferentes civilizaciones de la humanidad tuvieron que implementar ciertos elementos los cuales les ayudaron a que pudieran predecir cuales serían las expectativas para el próximo año, quizá hablando de una manera más sencilla y donde se consideraban elementos naturales que acontecían en ciertas épocas del año haciendo que les fuera más fácil hacer las predicciones correctas. La evolución del presupuesto se ha desarrollado en varias épocas. La primera se origina a finales del siglo XVIII en Inglaterra. Posteriormente, después de la primera guerra mundial se crean nuevos sistemas en función del control de gastos y la planeación privada en función de la eficiencia. Finalmente durante la posguerra de la segunda guerra mundial, en Estados Unidos se implementó el presupuesto por programas y actividades y se crean los primeros departamentos de presupuestos.

5. Ventajas y desventajas del presupuesto

5.1. Ventajas

5.1.1. o Planificación de los ingresos y costes de la empresas o Permite detectar errores en el funcionamiento de la empresa de forma anticipada o Revisar la políticas de empresa para conseguir los objetivos planificados en caso de darnos cuenta de que no llegamos a cumplirlos o Ayuda a realizar un control de la actividad empresarial para saber si todo funciona dentro de lo normal o Favorece el análisis para la optimización de los recursos de la empresa y conseguir la mayor eficiencia

5.2. Desventajas

5.2.1. o Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en unos datos que posiblemente no sean correctos o En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir o Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo fiable o Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. o Cuando no se tienen controles efectivos respecto de lo presupuestario. o Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados. o Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.