Administración y control de inventarios

1. Permiten un optimo y efectivo manejo de los productos existentes dentro de un almacén.

1.1. Se clasifican en:

1.1.1. Tipos de inventario: - Materia prima - Productos en proceso - inventarios de mantenimiento - Inventarios de productos terminados

1.1.2. Según Krajewski Malhotra & Ritzman 2013: - Inventario de ciclo - Inventario de seguridad - Inventario de previsión - Inventario de transito

1.1.3. Según Suárez Cervera 2014: - Inventario de presentación - Inventario de recuperación - Inventario muerto - Inventario especulativo

1.1.4. Según la vista operativa: - Inventario optimo - Inventario cero - Inventario físico - Inventario neto - Inventario disponible

1.2. Métodos de inventario

1.2.1. Permiten la gestión optima de las operaciones

1.2.1.1. Analisis ABC

1.2.1.1.1. Realiza una clasificación del inventario de acuerdo a su valor en 3 clases teniendo en cuenta el costo por unidad

1.2.1.2. Modelo wilson y tamaño optimo

1.2.1.2.1. Se determina el volumen de los pedidos de acuerdo a sus costos.

1.3. Sistemas de inventario

1.3.1. Garantizan la adecuada programación del sistema de producción y de las ventas.

1.3.1.1. Estos son:

1.3.1.1.1. Sistemas periódicos

1.3.1.1.2. Sistemas permanentes

1.3.1.1.3. Sistema de conteo cíclico

1.3.1.1.4. Sistema Just in Time

2. Papel de la tecnología

2.1. La implementacion de la tecnología permite controlar los costos especialmente en área de mantenimiento preventivo y reduce el tiempo operacional; algunos ejemplos de implementación de tecnología en la administración de sistemas de inventarios son:

2.1.1. Tecnología RFID

3. Características de los inventarios

3.1. Factores determinantes de inventarios pequeños

3.1.1. Representan una inversión temporal, algunos aspectos son:

3.1.1.1. Costo de capital

3.1.1.2. Costo de almacenamiento

3.1.1.3. Impuestos, seguros

3.1.1.4. Hurto o robo

3.1.1.5. Obsolescencia

3.1.1.6. Deterioro

3.2. Factores determinantes en inventarios grandes

3.2.1. Mejoran la competitividad empresarial, algunos aspectos son:

3.2.1.1. Servicio al cliente

3.2.1.1.1. Al demandar a los proveedores un alto volumen de productos se disminuirán costo y tiempo obteniendo como resultados la satisfacción del cliente

3.2.1.2. Costo de ordenes

3.2.1.3. Costo de preparación

3.2.1.4. Mano de obra y equipo

3.2.1.5. Costo de transporte

3.2.1.6. Pago a proveedores

3.3. Ventajas y desventajas:

3.3.1. Ventajas

3.3.1.1. Ayuda a la organización a tener flexibilidad operativa al permitir una producción a un ritmo diferente al de adquisición, ofreciendo la posibilidad de emitir pedidos de mayor volumen.

3.3.1.2. Económica a través de la reducción de costos operacionales.

3.3.1.3. Seguridad al proteger el proceso de producción

3.3.2. Desventajas

3.3.2.1. Costos por almacenamiento

3.3.2.2. Costos operativos

3.3.2.3. Presentación de mermas

4. Factores que intervienen

4.1. Demanda

4.1.1. Crucial para determinar la cantidad de inventario posible; algunas de ellas se conocen como:

4.1.1.1. Continua o discreta

4.1.1.2. Determinista o probalilistica

4.1.1.3. Dependiente o independiente

4.1.1.4. homogénea o heterogénea

4.1.1.5. Diferida o perdida

4.2. Nivel de servicio

4.2.1. Un buen nivel de servicio al cliente asegura la permanencia de este aun cuando haya productos faltantes dentro del almacén