Proceso administrativo

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Proceso administrativo por Mind Map: Proceso administrativo

1. Composición

1.1. Estructuración del organismo social

1.2. Desarrollo de actividades del organismo social

2. Beneficios e importancia

2.1. Prevención de eventos críticos

2.2. Desarrollo empresarial

2.3. Mejora de la productividad

2.4. Mejora de eficiencia en las funciones fundamentales

2.5. Aprovechar los recuros eficientemente

2.6. Lograr mejores resultados

2.7. Disminución de rotación de personal

2.8. Satisfacción laboral (Empleados)

2.9. Desarrollar y aprovechar el potencial de los trabajadores

2.10. Eliminación de conflictos

2.11. Supervisión

2.12. Especialización

2.13. Continuidad

3. Teoría Clásica

3.1. Henry Fayol, Padre de la Teoría Clásica

3.2. Consecuencia del afán por encontrar Lineamientos Gerenciales para administrar las empresas con un alto grado de complejidad

3.3. Composición

3.3.1. Planeación

3.3.2. Organización

3.3.3. Dirección

3.3.4. Coordinación

3.3.5. Control

3.4. Realiza sus estudios enfatizando las tareas administrativas

4. Teoría Científica

4.1. Fundador Frederick W. Taylor

4.2. Aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial con el propósito de alcanzar elevada eficiencia industrial

4.3. Composición

4.3.1. Planeación

4.3.2. Preparación

4.3.3. Control

4.3.4. Ejecución

4.4. Su alcance va desde el obrero hasta la gerencia

4.5. Se basa en estudios de tiempos, movimientos y selección de personal

5. Teoría de las Relaciones Humanas

5.1. Desarrollada por Elton Mayo

5.2. Comparte principios de la teoria clasica

5.3. Enfoques

5.3.1. Motivación

5.3.2. Liderazgo

5.3.3. Comunicación

5.3.4. Organización informal

5.3.5. Dinámica de grupos

5.4. Se basa en democratizar y humanizar los conceptos rígidos de la Administración

5.5. Desarrollar y aprovechar el potencial de los trabajadores

5.6. La experiencia de Hawthorne

5.6.1. Entregar responsabilidad y autonomía a los obreros

5.6.2. incentivos

5.6.2.1. Descansos

5.6.2.2. Contratación de servicios médicos

5.6.3. Seguridad e higiene en el trabajo

5.7. Empleados satisfechos generan ventajas competitivas a la empresa

5.8. Ciencia social aplicada

6. Teoría Burocrática

6.1. Max Weber fue el mayor exponente

6.2. Se basa en un sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo

6.3. El principio de jerarquía es fundamental

6.4. Fines de las reglas

6.4.1. Estandarizar operaciones

6.4.2. Estandarizar desiciones

6.4.3. Receptáculos de aprendizajes pasados

6.4.4. Facilitar la igualdad de tratamiento

6.5. La selección y promoción del personal son fundamentales en la formación técnica y en el rendimiento, al igual que la especialización sistemática del trabajo y especificación de responsabilidades.

7. Teoría del Comportamiento

7.1. Mayor exponente Herbert Alexander Simón

7.2. definición

7.2.1. Analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual

7.2.2. Se basa en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

7.3. Características

7.3.1. Desarrolla técnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas.

7.3.2. Actualiza conceptos de las relaciones humanas y del estructuralismo.

7.3.3. Busca aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo.

8. Teoría de los Sistemas

8.1. Surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy

8.2. Definición

8.2.1. Representa la plenitud del enfoque sistemático

8.3. Tipos

8.3.1. Sistemas físicos o concretos

8.3.2. Sistemas abstractos

8.3.3. Sistemas cerrados

8.3.4. sistema abierto

9. Teoría de la Administración Moderna

9.1. Definición

9.1.1. Conjunto de reglas aplicadas al proceso administrativo.

9.1.2. Planifica y organiza, dirige y controlar las actividades de trabajo.

9.1.3. Uso de los recursos para alcanzar objetivos y metas de manera eficiente.

9.2. Implementación

9.2.1. Diagnosticará y dará solución a la problemática de la empresa

9.2.2. Recomendará nuevas técnicas modernas obteniendo el mejor resultado

9.3. características

9.3.1. Universalidad

9.3.2. Especificidad

9.3.3. Unidad temporal

9.3.4. Unidad jerárquica

9.3.5. Valor instrumental

9.3.6. Amplitud de ejercicio

9.3.7. Interdisciplinariedad

9.3.8. Flexibilidad

9.4. herramientas

9.4.1. Mejora Continua

9.4.2. Outsourcing

9.4.3. Reingeniería

9.4.4. Ventaja competitiva

9.4.5. E-commerce

10. Administración por objetivos

10.1. Termino popularizado por Peter Drucker en su libro de 1954 The Practice of Management

10.2. Definición

10.2.1. Revisar periódicamente el avance hacia los objetivos y asignar las recompensas con base en dicho avance

10.3. Componentes

10.3.1. La especificidad de las metas

10.3.2. La participación en la toma de decisiones

10.3.3. Un plazo explicito

10.3.4. Retroalimentación acerca del desempeño