Estrategia empresaríal

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Estrategia empresaríal por Mind Map: Estrategia empresaríal

1. Producción

1.1. Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente en Barcelona. - La política de stock es muy clara: rehúyen a trabajar bajo pedido. Prefieren tener excedente para todos sus productos estrella y clásicos. Únicamente trabajarán bajo pedido para diseños costos o de edición limitada.

2. Tienda Online

2.1. Formulario para que los clientes potenciales puedan solicitar info

2.2. Intenta ser intuitiva

2.3. Navegabilidad

2.4. visibilice de forma atractiva sus productos

2.5. Catálogo completo de sus complementos para la venta online.

2.6. Sistema de filtrado por categorías y precio para personalizar la busqueda

2.7. Promociones

2.7.1. Ofertas y descuentos temporales en algunos productos.

2.8. Comunicación externa

2.8.1. Acceso a sus páginas en RRSS: Facebook, Twitter, Instagram y

2.8.2. Blog “Stories by Bachi” donde informan de novedades y noticias

2.8.3. Servicio de Newsletter (previa suscripción con regalo de bienvenida).

3. ENVIOS

3.1. Servicio de transporte 24-48 horas. Coste: 5 € (y otra parte asumida por

3.2. ofreciendo entregas totalmente gratuitas.

3.3. Envíos nacionales e internacionales (Unión Europea), pese a que

3.4. Bajo poder de negociación del precio del servicio de transporte hasta no conseguir un número de envíos concretos más elevado.

4. Conquistas de mercado

4.1. todavía no tienen muy claro cómo penetrar en mercados internacionales.

5. Capital humano

5.1. Son solo ellas dos - Diseño y Abogacia

6. asesores externos

6.1. Fotografía

6.2. Marketing

6.3. Community Manager

6.4. Posicionamiento Web

6.5. Programación Web o Modelaje.

6.6. Contabilidad

7. Proveedores

7.1. Relación muy cercana con sus proveedores. Actualmente trabajan con 20 proveedores debido a los numerosos detalles que tienen sus accesorios. Estos son proveedores locales Eco Friendly, contribuyendo así a la sostenibilidad y desarrollo del comercio local, a pesar de que esto pueda traducirse en precios menos competitivos que si trabajasen con proveedores de países de distinta cultura en derechos laborales.

8. Financiero

8.1. trabajan con una Cuenta Expansión de Negocios para pymes con condiciones ventajosas en términos de comisiones y gastos bancarios, pero no disponen de financiación.

9. Competencia

9.1. Afortunadas: Productos Archive - Afortunadas

9.2. Zubi: Zubi - Printed handmade in Spain bags inspired by travelling

10. Objetivos

10.1. Ganar presencia en Redes sociales en relación a sus competidores principales

10.1.1. Aumentar el numero de suscriptores

10.1.1.1. Probar nuevas vias de comunicación

10.1.1.2. publicación de banners, colaboración con bloggers y otras empresas amigas

10.1.2. Aumentar followers

10.2. Aumentar la conversión de venta de las

11. SE PIDE

11.1. 1

11.1.1. visión

11.1.2. y valores de BACHI Barcelona

11.1.3. Crear la misión

11.2. 2

11.2.1. Analisis Interno

11.2.1.1. ventajas y desventajas de nuestros competidores

11.2.1.2. Identifica los recursos tangibles (físicos y financieros), los recursos intangibles y las capacidades de las que disponemos.

11.2.1.3. Elabora un análisis VRIO de los recursos de BACHI

11.2.1.4. Pequeña matriz que refleje las Fortalezas y Debilidades resultantes.

11.3. 3

11.3.1. Análisis externo (Macroentorno y Microentorno)

11.3.1.1. Análisis PEST i. 4 elementos de la estructura económica. ii. 2 elementos de la estructura tecnológica. iii. 2 elementos de la estructura política. iv. 2 elementos de la estructura social.

11.3.1.2. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter i. Poder de negociación de los proveedores. ii. Poder de negociación de los consumidores. iii. Amenaza de ingreso de productos sustitutivos. iv. Amenaza de entradas de nuevos competidores. v. Rivalidad entre competidores.

11.3.1.3. Pequeña matriz que refleje las Oportunidades y Amenazas resultantes.

11.4. 4

11.4.1. A tenor de las Debilidades, Fortalezas (análisis interno), Oportunidades y Amenazas (análisis externo) propón lo siguiente:  Estrategia Defensiva.  Estrategia Ofensiva.  Estrategia de Supervivencia.  Estrategia de Reorientación.

11.5. 5

11.5.1. Elabora un CMI en forma de matriz.

11.6. 6

11.6.1. Ayudándonos de la contribución de Michael Porter, deberás proponer y justificar lo siguiente (una de cada):

11.6.1.1.  Estrategia en Liderazgo en Costes.

11.6.1.2.  Estrategia de Diferenciación.

11.6.1.3.  Estrategia de Enfoque.

12. Ayudas Varias

12.1. Misión: Misión, Visión y Valores: 15 Ejemplos de Empresas Exitosas

12.2. https://creately.com/es/usage/vrio-an%C3%A1lisis-ejemplos-plantillas/