GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS

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GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS por Mind Map: GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS

1. DESEMBOLSO PARA LA DISTRIBUCIÓN, COMERCIALIZACIÓN, GESTIÓN Y VENTA.

2. EL COSTO

2.1. BENEFICIO ECONÓMICO A FUTURO

3. EL GASTO

4. PUNTO DE EQUILIBRIO

4.1. CUANDO UNA EMPRESA NO GANA PERO TAMPOCO PIERDE

4.1.1. SE PUEDE CALCULAR:

4.1.1.1. MÉTODO GRÁFICO

4.1.1.2. MÉTODO ECUACIÓN

5. MEZCLA DE VENTAS

5.1. PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS CON PRODUCTOS DE LINEA

6. CONTROL DE COSTOS

6.1. VERIFICAR MANEJO DE COSTOS PARA RESULTADOS ESPERADOS

6.1.1. CLASIFICACIÓN DE COSTOS PREDETERMINADOS

6.1.1.1. COSTOS ESTÁNDAR

6.1.1.1.1. LO QUE DEBE SER

6.1.1.2. COSTOS ESTIMADOS

6.1.1.2.1. LO QUE PUEDE SER

6.1.1.3. CLASIFICACIÓN COSTOS ESTÁNDAR

6.1.1.3.1. IDEAL

6.1.1.3.2. NORMAL

7. ROI

7.1. RELACIÓN ENTRE IMPORTE INVERTIDO Y NIVEL DE UTILIDADES GENERADAS.

7.1.1. MÉTODO STATUS

7.1.1.1. DUPONT

8. TOMA DE DECISIONES

8.1. ELEGIR UNA O VARIAS ALTERNATIVAS PARA MEJOR RESULTADO

8.1.1. MODELO TOMA DE DECISIONES

8.1.1.1. 1. DEF. DEL PROBLEMA

8.1.1.2. 2. OBTENCIÓN DE INFO.

8.1.1.3. 3. IDENTIFICACIÓN DE ALT.

8.1.1.4. 4.EVALUACIÓN DE ALT.

8.1.1.5. ELECCIÓN DE UNA ALT.

9. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

9.1. 1. FUNCIÓN

9.1.1. PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN

9.2. 2. IDENTIFICACIÓN

9.2.1. DIRECTOS E INDIRECTOS

9.3. 3.COMPORTAMIENTO

9.3.1. FIJOS, VARIABLES Y MIXTOS

9.4. 4. TOMA DE DECISIONES

9.4.1. DIFERENCIALES, OPORTUNIDAD Y SUMERGIDOS

10. PEDIDO ESPECIAL

10.1. NEGOCIACIÓN CON EL CLIENTE PARA PRECIOS MÁS BAJOS.

10.1.1. PRODUCTOS PRINCIPALES

10.1.1.1. CONOCIDA: PRODUCCIÓN CONJUNTA O COPRODUCTOS

11. ISO

11.1. "ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE LA ESTADARIZACIÓN "

12. ELEMENTOS COSTO ESTÁNDAR

12.1. 1. ESTÁNDAR DE M.P.D. EN PRECIO

12.2. 2. M.P EN CALIDAD

12.3. 3. DE M.O.D EN PRECIO

12.4. 4. M.O.D EN EFICIENCIA

12.5. COSTOS INDIRECTOS EN PRODUCCIÓN

13. MATERIA PRIMA

13.1. COSTO DE LOS MATERIALES PARA ELABORAR EL PRODUCTO

13.1.1. PUEDE SER:

13.1.1.1. DIRECTA

13.1.1.2. INDIRECTA

14. centros de responsabilidad

14.1. segmentos de la empresa para controlar y evaluar el desempeño en cada área

14.1.1. centro de costos

14.1.2. centro de utilidades

14.1.3. centro de inversión

15. METOSOS PARA DETERMINAR COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

15.1. METODOS CUANTITATIVOS

15.2. METODOS ESTIMADOS

16. ENFOQUE INGENIERIL

16.1. IDENTIFICA COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS

17. NOMINA

17.1. DOCUMENTO PARA CALCULAR SALARIOS, PUEDE SER POR UNIDAD DE TIEMPO O A DESTAJO

18. DOS SISTEMAS DE COSTEO

18.1. ORDENES DE PRODUCCIÓN

18.2. PRODUCCIÓN POR PROCCESOS