EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO proceso que nos permite definir, implementar, medir y evaluar el desempe...

evaluacion del desempeño contabilidad de costos

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO proceso que nos permite definir, implementar, medir y evaluar el desempeño de cada uno de los integrantes de la empresa por Mind Map: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO proceso que nos permite definir, implementar, medir y evaluar el desempeño de cada uno de los integrantes de la empresa

1. EMPRESA CENTRALIZADA

1.1. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores

1.1.1. VENTAJAS

1.1.1.1. *La autoridad tiene la visión global de la empresa

1.1.1.2. *Mayor entrenamiento de quien toma las decisiones.

1.1.2. DESVENTAJAS

1.1.2.1. *Exceso de trabajo

1.1.2.2. *Falta de motivación

2. EMPRESA DESCENTRALIZADA

2.1. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible

2.1.1. VENTAJAS

2.1.1.1. *Los altos administradores se concentran en lo importante

2.1.1.2. *Se le permite al personal tomar decisiones

2.1.1.3. *Tomar decisiones respaldadas con fundamentos

2.1.2. DESVENTAJAS

2.1.2.1. *Falta de ideas innovadoras

2.1.2.2. *Falta de coordinación entre los administradores

2.1.2.3. *Distorsión en la toma de decisiones

2.2. la empresa al delegar requiere que existan CENTROS DE RESPONSABILIDAD

2.2.1. CENTRO DE COSTO

2.2.1.1. Es un segmento de la empresa cuyo administrador tiene control sobre los costos pero no sobre los fondos que representan utilidades o inversiones

2.2.2. CENTRO DE UTILIDAD

2.2.2.1. Segmento comercial cuyo administrador ejerce control sobre los costos y los ingresos pero no sobre el uso de los fondos destinados a inversiones.

2.2.3. CENTRO DE INVERSIÓN

2.2.3.1. Segmento comercial cuyo administrador ejerce control sobre el costo, utilidades y uso de los fondos destinados a inversiones.

2.3. La contabilidad por áreas de responsabilidad proporcionara información relativa para evaluar el desempeño del responsable

2.3.1. En esta área se deben comparar los costos reales en que se ha incurrido y que son controlables a ese nivel con los costos que se habían presupuestado

2.3.2. En esta área se deben satisfacer los requisitos de control y detalle ya mencionados para los centros de costos, así como también su referencia a metas presentadas y contenidas en los presupuestos.

2.3.3. En esta área se debe evalúar el retorno de la inversión y la utilidad marginal.