1. La planeación consume una parte de los recursos, pero también permite dirigirlos a donde son más sustentables y se pueden incrementar.
2. define los objetivos de acción, las grandes políticas, los planes específicos de las áreas y los indicadores de desempeño denominados estándares
3. Ventajas
3.1. -Renovación de la manera de pensar del personal. -Que las personas generen un espíritu de esperanza de cambio positivo. -La certificación por los diversos organismos internacionales. -Mejor utilización de los recursos. -Aprovechar las oportunidades a corto, mediano y largo plazo. -Traducir las estrategias en planes de acción concretos.
4. Estrategia de desarrollo
4.1. Misión y visión
5. Etapas del proceso de planeación
5.1. 1ª Etapa. Conceptualización y desarrollo de estrategias 2ª. Etapa . Definición de los objetivos a corto, mediano y largo plazo 3ª. Etapa.Establecimiento de premisas
5.2. 4ª. Etapa. Definición de políticas generales para planes específicos por área 5ª. Etapa. Planes tácticos específicos de área 6ª. Etapa. Planes operativos de área
6. Herramientas de la planeación
6.1. -Estrategia
6.2. -Polóticas
6.3. -Normas
6.4. -Procedimientos
6.5. -Programas
6.6. -Presupuestos
7. Se toman decisiones anticipadas, con un reajuste permanente.
8. Se formulan objetivos a cumplir, metas, premisas y tiempos determinados.
9. La planeación da inicio al proceso administrativo
10. Causas del fracaso de la administración
10.1. -No fundamentarse en una investigación objetiva. -No ser congruente con la misión de la empresa. -No tener claro los objetivos -Mal determinación del tiempo y alcance -Falta de planeación en caso de incontinencias.
11. Planes tácticos
11.1. -La definición de las metas -Los tiempos para alcanzar las metas -Los recursos involucrados
