1. Es la protección impresa de las acciones de corto, mediano y largo plazo de las empresas para que operen con éxito tanto al interior como en el contexto que actúan.
2. Principios
2.1. Principio de planeación.
2.2. Principios de los hechos.
2.3. Principios de homogeneidad o estandarización.
2.4. Principio de prioridad de los factores externos sobre los internos.
2.5. Principio de alineamiento.
2.6. Principio de primacía y transitividad.
3. Premisas
3.1. Las premisas son suposiciones fundamentadas en información y conocimiento que permiten hacer predicciones y cálculos sobre los escenarios de los planes estratégicos de las diferentes áreas.
3.2. Premisas Externas
3.2.1. Se refieren al contexto económico, financiero, tecnológico, crecimiento histórico del mercado y participación de la empresa en él.
3.3. Premisas internas
3.3.1. Están relacionadas con los planes estratégicos de la empresa y lo que desea ser en el futuro; su crecimiento; sus inversiones: la tasa interna de retorno (TIR) estimada; los costos; los precios de venta; el volumen de operaciones; la tecnología que utilizara y los rendimientos del equipo, etc
4. Etapas del proceso de planeación
4.1. 1ª. Etapa. Conceptualización y desarrollo de estrategias
4.2. 2ª.Etapa . Definición de los objetivos a corto, mediano y largo plazo
4.3. 3ª.Etapa.Establecimiento de premisas
4.4. 4ª.Etapa. Definición de políticas generales para planes específicos por área
4.5. 5ª. Etapa. Planes tácticos específicos de área
4.6. 6ª. Etapa. Planes operativos de área
5. OBJETIVO
5.1. Fincar el desarrollo sostenible mediante el análisis del ambiente cooperativo en el que opera con el fin de encontrar los espacios en los que se desempeñe mejor que sus competidores.
6. Herramientas
6.1. Estrategia
6.1.1. ordenamiento singular de actividades correctas y congruentes
6.2. Políticas
6.2.1. Se definen como :” guías generales de la acción gerencial para lograr la estrategia; son establecidas por la alta dirección.
6.3. Normas
6.3.1. Son reglas administrativas de observancia obligatoria para la realización de una operación, procedimiento, programa o presupuesto.
6.4. Procedimientos
6.4.1. Expresan la secuencia cronológica de las fases de las operaciones , así como los requisitos de forma y fondo que deben cumplirse tanto en las fases intermedias como en el proceso completo para alcanzar su objetivo y función
6.5. Programas
6.5.1. Programación administrativa
6.5.2. Programas de informática
6.5.3. Programas operativos de área
6.6. Presupuestos
6.6.1. Cálculo anticipado de los ingresos y egresos de la operación financiera de una empresa durante un periodo, por lo general en forma anual.
6.7. Planes de negocios integrales
6.7.1. Un buen plan de negocios establece un mapa de rutas que presentan alternativas a las decisiones que requiere tomar el empresario para no caer en callejones sin salida.
6.8. Proyectos
6.8.1. “Actividad temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o un nuevo negocio”.
6.9. FODA
6.9.1. Toda es un método para evaluar fuerzas y oportunidades , debilidades y amenazas.