El proceso administrativo. (Tomando en cuenta aportaciones de Terry)

1. CONTROL

1.1. Evalúa y corrige el desempeño

1.2. Hace la ejecución de los planes con rígor

1.3. Se debe dar desde el inicio no solo al final,

1.4. Estanderiza lo que se espera en determinado tiempo y bajo que condiciones.

1.5. TIPOS DE CONTROL

1.5.1. Contables

1.5.2. Administrativos

1.5.3. Satisfacción del cliente

1.5.4. Clima laboral

1.6. Hace la medición de resultados

1.6.1. Comparando condiciones de fechas, determinando el desarollo de la PyME.

2. DIRECCIÓN

2.1. Influye sobre las personas para que de forma entusiasta realicen el logro de las metas de la organización.

2.2. Trabajando en el Liderazgo, sin llegar a la

2.3. Conocer al personal, a sí mismo y manejarse con humanidad.

2.4. Es en donde se aplica la toma de decisiones

2.5. Integrando los recursos

2.5.1. Financieros

2.5.2. Humanos

2.5.3. Materiales

2.5.4. Tencológicos

2.5.5. Fisicos

3. Fase Dinamica

3.1. "¿Con qué se va hacer y cómo se está realizando"

4. PLANEACIÓN

4.1. Se fijan objetivos

4.1.1. Con la finalidad de PROGRAMAR.

4.1.1.1. Estableciendo diseños de programas que sustenten la jerarquías de prioridades estratégicamente.

4.1.1.2. Presupuestos-Estimando los ingresos, egresos y la asignación de los recursos.

4.2. Se asignan recursos y responsabilidades

4.3. tienen en cuenta los tiempos de ejecución.

4.4. Incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas.

5. ORGANIZACIÓN

5.1. Establece la división del trabajo, junto con la estructura necesaria para su correcto funcionamiento.

5.2. Establece los niveles de autoridad y responsabilidad

5.2.1. Generando El Manual de Organización.

5.2.1.1. Instrumento técnico que en el se establecen las líneas de responsabilidad para cada función.

5.3. Coordina definiendo las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas.

6. Fase mecanica

6.1. "¿Qué y cómo se va a hacer"