1. MISIÓN
2. VISIÓN
3. Se define COMO:
3.1. Un medio de establecer el propósito de la organización.
3.2. Una definición del campo competitivo de la empresa.
3.3. Respuesta alas oportunidades y amenazas externas y puntos débiles y fuertes internos, para alcanzar una ventaja competitiva
3.4. Una manera de definir la gestion con perspectivas corporativas de negocios y funcionales
3.5. Un modelo de decisión coherente, unificadora e integradora.
3.6. Un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles para el desarrollo de capacidades que garantizan una ventaja sostenible.
4. ELEMENTOS según H.I Ansolf autor y precursor del pensamiento estratégico.
4.1. Campo de actividad
4.2. Vector de crecimiento
4.3. Ventaja corporativa
4.4. Efecto sinergico
5. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
5.1. Se plantean 7 pasos a seguir
5.1.1. 1.- Identificación de la misión , objetivo y estrategias actuales de la organización.
5.1.2. 2.- Análisis del entorno
5.1.3. 3.- Análisis interno
5.1.4. 4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización.
5.1.5. 5.-Formulación de la estrategia.
5.1.6. 6.-Implantación de la estrategia.
5.1.7. 7.- Control o evaluación de resultados.
6. MICHAEL PORTER
6.1. Conjunto de acciones ofensivas
6.1.1. Posición de mercado
6.1.2. Diferenciación
6.1.3. Liderazgo en costos
7. La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser eludido.” “La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto” Sun Tzu, “El arte de la guerra”.
8. ¿Qué es lo que quiero conseguir? ¿Qué hago para conseguirlo?
9. CONCEPTO
9.1. Viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno.
9.1.1. Esta apoyado en 4 ideas basicas
9.1.1.1. 1) Relación permanente entre empresa y su entorno
9.1.1.2. 2) Es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.
9.1.1.3. 3) Es un modelo de decisión que establece políticas , acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
9.1.1.4. 4) Respuesta a las expectativas del empresario que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
10. NIVELES
10.1. Son las tres perspectivas de la estrategia
10.1.1. 1.-Corporativa
10.1.1.1. Analiza y decide en que negocios quiere estar
10.1.2. 2.- Negocios
10.1.2.1. decide la forma de competir
10.1.3. 3.- Funcional
10.1.3.1. Realiza políticas de la empresa de carácter funcional
11. Tipos de estrategias
11.1. Se basan en
11.1.1. Realizada
11.1.2. Deliberada
11.1.3. No realizada
11.1.4. Emergente
11.1.5. Estándar
11.2. Competitivas
11.2.1. En relación a los costos
11.2.2. En diferenciación
11.2.3. En enfoque en alta segmentacion