ESTRATEGIA

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ESTRATEGIA por Mind Map: ESTRATEGIA

1. La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción. Su estudio no puede ser eludido.” “La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia es hacer innecesario el conflicto” Sun Tzu, “El arte de la guerra”.

2. ¿Qué es lo que quiero conseguir? ¿Qué hago para conseguirlo?

3. MISIÓN

4. VISIÓN

5. Se define COMO:

5.1. Un medio de establecer el propósito de la organización.

5.2. Una definición del campo competitivo de la empresa.

5.3. Respuesta alas oportunidades y amenazas externas y puntos débiles y fuertes internos, para alcanzar una ventaja competitiva

5.4. Una manera de definir la gestion con perspectivas corporativas de negocios y funcionales

5.5. Un modelo de decisión coherente, unificadora e integradora.

5.6. Un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles para el desarrollo de capacidades que garantizan una ventaja sostenible.

6. CONCEPTO

6.1. Viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno.

6.1.1. Esta apoyado en 4 ideas basicas

6.1.1.1. 1) Relación permanente entre empresa y su entorno

6.1.1.2. 2) Es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.

6.1.1.3. 3) Es un modelo de decisión que establece políticas , acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.

6.1.1.4. 4) Respuesta a las expectativas del empresario que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.

7. ELEMENTOS según H.I Ansolf autor y precursor del pensamiento estratégico.

7.1. Campo de actividad

7.2. Vector de crecimiento

7.3. Ventaja corporativa

7.4. Efecto sinergico

8. NIVELES

8.1. Son las tres perspectivas de la estrategia

8.1.1. 1.-Corporativa

8.1.1.1. Analiza y decide en que negocios quiere estar

8.1.2. 2.- Negocios

8.1.2.1. decide la forma de competir

8.1.3. 3.- Funcional

8.1.3.1. Realiza políticas de la empresa de carácter funcional

9. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

9.1. Se plantean 7 pasos a seguir

9.1.1. 1.- Identificación de la misión , objetivo y estrategias actuales de la organización.

9.1.2. 2.- Análisis del entorno

9.1.3. 3.- Análisis interno

9.1.4. 4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización.

9.1.5. 5.-Formulación de la estrategia.

9.1.6. 6.-Implantación de la estrategia.

9.1.7. 7.- Control o evaluación de resultados.

10. Tipos de estrategias

10.1. Se basan en

10.1.1. Realizada

10.1.2. Deliberada

10.1.3. No realizada

10.1.4. Emergente

10.1.5. Estándar

10.2. Competitivas

10.2.1. En relación a los costos

10.2.2. En diferenciación

10.2.3. En enfoque en alta segmentacion

11. MICHAEL PORTER

11.1. Conjunto de acciones ofensivas

11.1.1. Posición de mercado

11.1.2. Diferenciación

11.1.3. Liderazgo en costos

12. Vídeos

12.1. Michael Porter

13. Mostraremos las tendencias actuales de la estrategia en la empresa o en cualquier otra organización o persona, para comprender cada uno de los principios estratégicos.