ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL por Mind Map: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Centralizacion y Descentralizacion

1.1. Centralización: Grado en el que las decisiones se centran en un solo punto de la organización Descentralizaciòn: Grado en el que las decisiones las toman los empleados de niveles inferiores

2. Amplitud del control

2.1. Determina el numero de niveles y gerentes que tiene la organización

3. Cadena de mando

3.1. *Autoridad de linea *Autoridad del personal o de Staff *Autoridad de comité o de equipo

4. Departamentalizacion

4.1. • Departamentalización funcional • Departamentalización por productos o divisional • Departamentalización por procesos • Departamentalización geográfica • Departamentalización por proyectos • Departamentalización por clientes • Departamentalización matricial

5. Especializaciòn del trabajo

5.1. • Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos • Asignar tareas y responsabilidades • Coordinar tareas • Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos • Distribuir y utilizar los recursos organizacionales

6. Formalizaciòn

6.1. Grado en el que los trabajadores de una organización están estandarizados y en el que las normas y los procedimientos guían el comportamiento de los empleados

7. Decisiones sobre el diseño organizacional

7.1. Tipos de organizaciones

7.1.1. • Organización mecanicista • Organización orgánica

7.2. Factores de contingencia

7.2.1. • Estrategia y estructura • Tamaño de estructura • Tecnología y estructura • Incertidumbre ambiental y estructura

8. Diseños organizacionales comunes

8.1. Diseños organizacionales contemporaneos

8.1.1. • Estructura de Equipos • Estructura de matriz y de proyectos • Organización sin limites • Estructura de organización que aprende

8.2. Diseños organizacionales tradicionales

8.2.1. *Estructura simple *Estructura funcional *Estructura de divisiones

9. ESTRUCTURAS MODERNAS

9.1. ENFOQUES

9.1.1. • Estrategia y estructura • Tamaño de estructura • Tecnología y estructura • Incertidumbre ambiental y estructura

9.2. RASGOS

9.2.1. • Simplificación de la jerarquía • Organización del trabajo por procesos o flujos de trabajo • Sustitución de departamentos por equipos funcionales • Énfasis en las competencias personales • Redefinición en los mecanismos de control y coordinación • Libre flujo de información (uso de las TIC)

9.3. PRINCIPALES ESTRUCTURAS

9.3.1. • Estructuras organizacionales planas • Estructuras organizacionales horizontales • Estructura por equipos • Estructuras por redes o modulares • Estructura por enfoque virtual