1. Cadena de mando
1.1. *Autoridad de linea *Autoridad del personal o de Staff *Autoridad de comité o de equipo
2. Departamentalizacion
2.1. • Departamentalización funcional • Departamentalización por productos o divisional • Departamentalización por procesos • Departamentalización geográfica • Departamentalización por proyectos • Departamentalización por clientes • Departamentalización matricial
3. Especializaciòn del trabajo
3.1. • Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos • Asignar tareas y responsabilidades • Coordinar tareas • Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos • Distribuir y utilizar los recursos organizacionales
4. Decisiones sobre el diseño organizacional
4.1. Tipos de organizaciones
4.1.1. • Organización mecanicista • Organización orgánica
4.2. Factores de contingencia
4.2.1. • Estrategia y estructura • Tamaño de estructura • Tecnología y estructura • Incertidumbre ambiental y estructura
5. ESTRUCTURAS MODERNAS
5.1. ENFOQUES
5.1.1. • Estrategia y estructura • Tamaño de estructura • Tecnología y estructura • Incertidumbre ambiental y estructura
5.2. RASGOS
5.2.1. • Simplificación de la jerarquía • Organización del trabajo por procesos o flujos de trabajo • Sustitución de departamentos por equipos funcionales • Énfasis en las competencias personales • Redefinición en los mecanismos de control y coordinación • Libre flujo de información (uso de las TIC)
5.3. PRINCIPALES ESTRUCTURAS
5.3.1. • Estructuras organizacionales planas • Estructuras organizacionales horizontales • Estructura por equipos • Estructuras por redes o modulares • Estructura por enfoque virtual
6. Centralizacion y Descentralizacion
6.1. Centralización: Grado en el que las decisiones se centran en un solo punto de la organización Descentralizaciòn: Grado en el que las decisiones las toman los empleados de niveles inferiores
7. Amplitud del control
7.1. Determina el numero de niveles y gerentes que tiene la organización
8. Formalizaciòn
8.1. Grado en el que los trabajadores de una organización están estandarizados y en el que las normas y los procedimientos guían el comportamiento de los empleados
9. Diseños organizacionales comunes
9.1. Diseños organizacionales contemporaneos
9.1.1. • Estructura de Equipos • Estructura de matriz y de proyectos • Organización sin limites • Estructura de organización que aprende
9.2. Diseños organizacionales tradicionales
9.2.1. *Estructura simple *Estructura funcional *Estructura de divisiones