1.1. Planificación de efectivo y la planificación de utilidades
1.2. Depende de la planeación estratégica corporativa.
1.3. Técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras
2. Presupuesto de efectivo
2.1. Ayuda a determinar las necesidades o sobrantes de efectivo que tiene una empresa durante un periodo determinado de operación
2.2. Permite tomar decisiones por parte del administrador financiero.
2.3. Busca detectar en qué periodos habrá faltantes o sobrantes de efectivo y a cuánto ascenderán.
2.4. Busca determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas
3. Planeación operativa
3.1. Es a corto plazo (1 año o menos)
3.2. Plantea los procedimientos y procesos específicos en los niveles más bajos de la organización
3.3. Dispone que la aplicación de los recursos sea eficiente y efectiva para disminuir costos y lograr los objetivos de la empresa
4. Planeación táctica
4.1. Es a mediano plazo (2 a 5 años)
4.2. Son planes específicos para las áreas funcionales
4.3. Los planes son más específicos, y su objetivo es alcanzar la eficiencia en todas sus áreas
5. Planeación estratégica
5.1. Es a largo plazo (más de 5 años)
5.2. Son los planes que realiza una entidad, al tomar los aspectos internos y externos de la misma
5.3. Estos planes son realizados por los niveles superiores
