Estrategia Michael E. Porter

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Estrategia Michael E. Porter por Mind Map: Estrategia Michael E. Porter

1. Eficacia operacional-No estrategia

1.1. Empresas-Ejecutivos

1.1.1. Rapidez

1.1.2. Benchmark

1.1.3. Eficiencia

1.1.4. Rivalidad

1.1.5. Ventaja Competitiva

1.1.6. Técnicas de gestión

1.2. Posicionamiento

1.2.1. Estático

1.2.1.1. Diferente

1.3. Necesaria-No suficiente

1.3.1. Desempeño superior

1.3.1.1. Costo Unitario

1.3.1.2. Rentabilidad

1.3.2. Actividades

1.3.2.1. Costo

1.3.2.2. Ventaja

1.3.2.2.1. Eficiencia

1.3.2.3. Mejora

1.3.2.3.1. Rivales

1.3.2.4. Insumos

1.3.2.4.1. Tecnología

1.4. Japón

1.4.1. Avanzados

1.4.1.1. Menor Costo

1.4.1.2. Mayor calidad

1.5. Frontera Productividad

1.5.1. Mejores práticas

1.5.2. Actividades individuales

1.5.3. Grupos actividades

1.5.4. Inversion

1.5.4.1. Personal

1.5.4.1.1. Formas de gestión

1.5.5. Redefinir

1.5.5.1. Ventas

1.5.5.1.1. Actividades

1.5.6. Tercerizacion

1.5.6.1. Empresas Virtuales

1.6. Acelero

1.6.1. Apoyo

1.6.1.1. Consultores

1.7. Ejemplo

1.7.1. 1.Insdustria Gráfica

1.7.1.1. No rentabilidad

1.7.2. 2.Convergencia Competitiva

1.7.2.1. Imitación

1.7.2.1.1. Homogeneidad

2. Posición Estratégica

2.1. Redescubrimiento de la Estrategia

2.1.1. Trampa del crecimiento

2.2. Evolución Tecnológica

2.3. Clientes y Proveedores

2.3.1. Comunicación

2.4. Crecimiento rentable

2.4.1. Ampliación de la Estrategia

2.5. Liderazgo

2.5.1. Toma de decisiones

2.5.2. Disciplina

2.5.3. Cambios del sector

3. Estratégia descansa-Actividades Unicas

3.1. Estrategia

3.1.1. Competitiva

3.1.1.1. Valor

3.1.2. Ejemplo

3.1.2.1. Southwest Airlines Company

3.1.2.1.1. Actividades

3.1.2.2. Ikea

3.1.2.2.1. Bajo costo

3.1.2.2.2. Marketing

3.1.2.2.3. Exhibe

3.1.3. Orineges

3.1.3.1. Posicionamiento

3.1.3.1.1. Variedad

3.1.3.1.2. Necesidades

3.1.3.1.3. Acceso

4. Trade-Off

4.1. Eliminar la redundancia

4.1.1. Diferenciación

4.1.2. Minimizar esfuerzo malgastados

4.2. Coherencia Simple

4.3. Refuerzo de las actividades

4.3.1. Neutrogena

4.3.2. Bic

4.4. Optimización del esfuerzo

4.4.1. GAP

4.4.2. Interambio de Información

5. Posición Estratégica Sustentable

5.1. Calce y Sustentabilidad

5.1.1. Ventaja Competitiva

5.1.1.1. Eficacia Operacional

5.1.2. Posicionamiento

5.1.2.1. Coordinación

5.1.2.1.1. Control Interno