PROCESO ADMINISTRATIVO

Actividad1. Proceso Administrativo.Mapa Mental. Oscar Bonilla SanchezIngenieria Informatica

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PROCESO ADMINISTRATIVO por Mind Map: PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Secuencia de Actividades que actúan conjuntamente en pro de una finalidad.

2. TEORÍAS

2.1. Clásica

2.1.1. Búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

2.1.1.1. Exponentes: Taylor y Fayol

2.1.1.2. Division de trabajo

2.1.1.3. Autoridad

2.1.1.4. Responsabilidad

2.1.1.5. Unidad de mando

2.1.1.6. Unidad de direccion

2.1.1.7. Centralización

2.1.1.8. Jerarquia

2.2. Relaciones humanas

2.2.1. Democratiza y Humaniza los conceptos rígidos de la administración.

2.2.1.1. Elton Mayo

2.2.1.2. Motivación

2.2.1.3. Liderazgo

2.2.1.4. Comunicación

2.2.1.5. Organización informal

2.2.1.6. Dinámica de grupos

2.3. Burocrática

2.3.1. Sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo.

2.3.1.1. Max Weber

2.3.1.2. Planeacion

2.3.1.3. Organización

2.3.1.4. Coordinación

2.3.1.5. Control

2.4. Del comportamiento

2.4.1. El ser humano dentro del contexto organizacional.

2.4.1.1. Alexander Simon

2.4.1.2. Sicologia organizacional

2.5. De los sistemas (TGS)

2.5.1. la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente.

2.5.1.1. Ludwig von Bertalanffy

2.5.1.2. Integración de sus áreas

2.6. Administracion por objetivos (APO)

2.6.1. método de evaluación y control en el desempeño de las diferentes áreas de una empresa

2.6.1.1. Peter F. Drucker

2.6.1.2. Obtención de resultado

3. TEORIA ACTUAL

3.1. Teoría de la administración moderna (TAM)

3.1.1. centrada en la estrategia y enfocada en el cliente.

3.1.1.1. Henry Mintzberg, William Eduards Deming, Kaoro Ishikawa, Peter Drucker, Igor Ansoff y Michael Porter

3.2. Planeaciòn ¿Que Hacer?

3.2.1. Primera función administrativa

3.2.2. Define objetivos

3.2.3. decide sobre los recursos

3.2.4. solución y toma de decisiones

3.3. Organización ¿Como hacer?

3.3.1. Conseguir objetivos comunes

3.3.2. Buscar los medios y los recursos

3.3.3. dirigir y asignar el trabajo

3.3.4. establecer jerarquías

3.4. Dirección ¿que se haga?

3.4.1. Influir y orientar las actividades

3.4.2. Activa y motiva a las personas

3.4.3. Coordina el esfuerzo

3.4.4. Presenta lo que fue planteado

3.5. Control ¿Donde hacer?

3.5.1. Verificar que las tareas se ejecuten

3.5.2. monitorear las tareas

3.5.3. Evaluar el desempeño organizacional

3.5.4. Mide el desempeño y corrige lo establecido.

4. FUNDAMENTAL

4.1. Para el desarrollo de la empresarial porque contribuye a mejorar la productividad de las empresas, por medio de procesos ordenados de todas la actividades que se realizan en el interior de una organización.

5. Compuesto por dos fases:

5.1. Estructuración del organismo social

5.1.1. A través de la mecánica administrativa

5.2. Desarrollo de actividades del organismo social

5.2.1. a través de la dinámica administrativa