1. RECUERDA:
1.1. Las capacidades se relacionan siempre con los logros profesionales y su determinación resulta clave a la hora de desarrollar directivos.
1.2. La correcta planificación debería incluir la participación de todo un equipo.
1.3. La organización idónea implica hoy día el menor número de niveles.
1.4. El mejor sistema de control consiste en evaluar los desempeños además de los resultados ello implica explicar como las personas consiguen sus resultados.
2. Organización: Este término quiere referirse a la ubicación concreta de cada función personal y a los diferentes papeles que se deben ejercer en cada puesto. Normalmente este concepto está asociado a "Organigrama" o estructura.
2.1. La capacitación de los subordinados.
2.2. Claridad de la delegación.
2.3. Claridad de los planes.
2.4. Uso de estándares objetivos.
2.5. La organización, se divide en:
2.5.1. Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
2.5.2. Agrupamiento de actividades de acuerdo con recursos y situaciones.
2.5.3. Delegación de autoridad.
2.5.4. Coordinación horizontal y vertical de las relaciones de autoridad e información.
3. Organización y Recursos Humanos
3.1. Análisis del trabajo. De aquí se derivan las técnicas de ensanchamiento y enriquecimiento de puestos de trabajo así como las mejoras en procesos. • Valoración de puestos. Parece obvio que es previo a toda valoración una buena definición de puestos de trabajo. • Capacidad de Liderazgo y Delegación. Depende naturalmente del tipo de organización siendo muy importante la delegación de poder y funciones. • Comunicación.
4. CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO
4.1. Planificación
4.2. Organización
4.3. Integración
4.4. Control
4.4.1. Resultados
5. CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL DIRECTIVO
5.1. Las capacidades normalmente están muy cercanas a los intereses, ya que sin éstos no es posible desarrollar una aptitud.
5.2. Las habilidades son parecidas a las capacidades pero más generales y aplicativas a un mayor rango de problemas.
5.3. A las habilidades que nos interesan, les llamamos fortalezas, ya que tanto la motivación como el conocimiento son necesarios para el rendimiento además de los recursos, naturalmente.
5.4. Todos hemos tenido en nuestra vida logros profesionales. Los logros profesionales, pueden ser: Técnicos (invento o novedad técnica). • De Investigación (hallazgo interesante). • Humanos (mejora de las relaciones humanas).
5.4.1. Un logro, se puede analizar si se considera que tiene las siguientes partes:
5.4.2. Habilidades Directivas. Ser director de equipos de trabajo, requiere de ciertas habilidades, unas generales y otras específicas (dependiendo del sector, tarea, nivel, producto y área funcional).
5.4.2.1. Capacidad emprendedora. Llevar a la práctica una idea, aún teniendo dificultad. • Coordinación. Capacidad para disponer de temas o acciones con método. • Conocimiento técnico. Capacidad para comprender la información y procedimientos técnicos.
5.4.2.2. Sentido pragmático.
5.4.2.3. Control.
5.4.2.4. Facilidad para el trabajo en equipo.
5.4.2.5. Liderazgo.
5.4.2.6. Capacidad de trabajo.
5.4.2.7. Reacción frente a emergencias.
5.4.2.8. Ambición profesional.