Gestión de talentos de empresas

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Gestión de talentos de empresas por Mind Map: Gestión de talentos de empresas

1. Beneficia a empleados y a empresa

1.1. Permite mantenerse competitivo.

1.1.1. Actualización de conocimientos

1.2. Mayor productividad

1.2.1. Alentar a desarrollar nuevas capacidades

1.3. Empleados comprometidos

1.4. Satisfacción laboral

2. Pasos para elaborar una planificación de gestión de talentos.

2.1. Establecer requisitos de la organización

2.1.1. Visión y objetivos estratégicos de la organización

2.1.2. Definir talentos a necesitar

2.2. Elegir qué tipo de talento centrase.

2.2.1. Potencial elevado

2.2.1.1. Rol de liderazgo

2.2.2. Potencial general

2.2.2.1. Fomenta ascenso interno

2.2.3. Potencial técnico

2.2.3.1. Habilidades y experiencia.

2.3. Definir y determinar cómo medir competencia

2.3.1. analizar

2.3.1.1. medir

2.3.1.1.1. evaluar

3. Actividades clave

3.1. Adquirir talentos

3.1.1. Establecer marca de reclutamiento

3.1.1.1. Comunicar valores centrales

3.1.1.2. Énfasis en beneficios

3.1.2. Reclutar

3.1.2.1. Sitio web de la empresa

3.1.2.2. Empresas reclutadoras

3.1.2.3. Redes sociales

3.1.3. Seleccionar al mejor

3.1.3.1. Entrevistas

3.1.3.2. Revisión de documentos

3.1.4. Contratación

3.1.4.1. Negociar un paquete de reembolso

3.1.4.2. Orientación e incorporación

3.2. Desarrollar talentos

3.2.1. Capacitación

3.2.1.1. Identificar temas

3.2.1.2. Desarrollar y mejorar carrera

3.2.2. Gestión del rendimiento

3.2.2.1. Identificar y evaluar las competencias

3.2.2.2. Reconocer el éxito

3.2.2.3. Motivar la mejora continua

3.2.2.4. Programa de recompensas alineado con motivaciones

3.2.3. Asesoramiento

3.2.3.1. Registro de éxito y áreas de mejora

3.2.3.2. Tiene un asesor

3.2.3.2.1. Comparte conocimiento y experiencia

3.3. Conservar talentos

3.3.1. Estrategias

3.3.1.1. Salario competitivo

3.3.1.2. Incentivos a largo plazo

3.3.1.3. Oportunidades reales de progreso

3.3.1.3.1. Acuerdos laborales flexibles

3.3.1.3.2. Supervisar nivel de satisfacción

4. Rol del gerente

4.1. Motivarlos

4.1.1. a tomar decisiones

4.1.2. Influir en la dirección de su trabajo

4.2. Dedicar en desarrollar un equipo productivo

4.2.1. Confianza

4.2.1.1. Respeto

4.2.1.1.1. Entablar relaciones con los demás

4.3. Generar compromiso

4.3.1. Buenas prácticas de gestión

4.3.1.1. Cómo los roles contribuyen con las metas de la empresa

4.3.1.2. Ubicar en roles donde se pueda aprovechar capacidades naturales

4.3.1.3. Integridad

4.4. Ayudar con el progreso

4.4.1. Evaluaciones del rendimiento

4.4.2. Entorno adecuado

4.4.2.1. Aspecto físico

4.4.2.2. Cultura de trabajo

4.4.2.3. Liderazgo que respalda valores de empleados

4.4.2.4. Equilibrio entre vida laboral y personal