1. surge el modelo de sustentabilidad empresarial
1.1. relaciones
1.1.1. conocer y analizar los grupos de intereses
1.1.1.1. manejar relaciones de forma estrategica
1.1.1.2. comunicaion constante
1.1.1.3. mejor conocimiento de las necesidades
1.2. gestión global
1.2.1. ética de tercera generación
1.2.1.1. interes mas alla de los grupos beneficiarios
1.3. competitividad
1.3.1. capacidad de aportar de manera permanente mayor valor la economía
1.3.1.1. inovacion
1.3.1.2. desarrollo de estrategias
1.3.1.3. rentabilidad
1.3.1.4. desarrollo del talento humano
1.4. impactos
1.4.1. equilibrio
1.4.1.1. social
1.4.1.2. ambiental
1.4.1.3. economico
1.5. transparencia y comunicación
1.5.1. reputación
1.5.2. alianzas
1.5.3. anticorrupcion
1.5.4. atracción financiera
1.5.5. indicadores y reportes
2. la evolución implica transiciones hacia
2.1. alianzas publico privadas
2.2. innovacion social
2.3. informes como herramienta de respuestas y mejora de procesos internos
2.4. nueva cultura interna basada en la maximizaciòndel comportamiento ético
2.5. convenios para buscar formulas de cocreacion de negocios conjuntos
3. la RSC parece estar relacionada solo con programas sociales
3.1. fuera del core business
3.1.1. se aleja de la cadena de valor
3.2. efecto halo
3.2.1. se limita a un campo solo social
3.3. interpretación publicitaria
3.3.1. se visualiza como patrocinio
3.3.2. medio de comunicacion
4. avanzar a la sostenibilidad
4.1. mirar con un enfoque de negocio
4.1.1. construir el modelo de negocio
4.2. crear valor agregado
4.3. aprovechar oportunidades
4.4. gestionar riesgos inherentes al desarrollo
4.4.1. económico
4.4.2. medio ambiental
4.4.3. social