1. La oferta y la demanda en equilibrio
1.1. Las utilidades o sea la rentabilidad de la empresa se basan en el equilibro de la oferta y la demanda.
1.2. Es por eso que la fluctuaciones de Oferta y la demanda, repercuten en la rentabilidad de la empresa y por ende depende de la estructura
2. Estrategias genéricas
2.1. Ventaja competitiva sustentable: es la que no depende de nadie y sale a delante con sus propios medios.
2.2. Tres estrategias: 1)Liderazgo de costos. 2) Diferenciación en los costos. 3)Enfoque en la diferenciación.
2.2.1. *Liderazgo de costos: amplitud de mercado para que los fabricantes tengan un costo bajo y poder vender a un mejor costo
2.2.2. Diferenciación: Escoge atributos que lo hagan importante ante sus clientes y adopta un buen posicionamiento.
2.2.3. Enfoque o especialización: es dedicarse un mercado muy selecto con un estrecho ámbito competitivo.
2.3. Para saber que tipo de estrategia debes de saber el ámbito competitivo, la amplitud del objetivo y si lo que deseas es menor costo o diferenciación para poder hacer una combinación adecuada.
3. Atrapado en la mitad: Quiere decir que quieres abarcar los tres tipos de estrategias pero no logras ser bueno en las tres, así que terminas perdiendo mercado por que no logras dar calidad.
4. Reglas de competencia
4.1. éstas determinan la rentabilidad de la industria.
4.2. Dependen de la estructura de la industria, y el cambio de ella modifica la solidez global
4.3. Algunos determinantes del poder:
4.3.1. *Barreras de entrada-->Economías de escala.
4.3.2. *Determinantes de la rivalidad-->Costos cambiantes.
4.3.3. *Poder de compradores-->Sensibles al precio.
4.3.4. *Amenazas de sustitutos--> Desempeño similar.
4.3.5. *Poder de los proveedores-->Calidad de los insumos
5. La estrategias pueden cambiar:
5.1. La estructura ya sea de modo positivo el resultado como mejorar la rentabilidad o destruir la estructura ya existente
5.1.1. Entrada de un nuevo producto una joint venture, puede cambiar las reglas del juego.
5.1.2. A veces solamente la influencia de las empresas pueden cambiar la estructura a largo plazo, haciendo que la carga se haga pesada en los hombros de los líderes.