Estrategia competitiva

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Estrategia competitiva por Mind Map: Estrategia competitiva

1. Reglas de competencia

1.1. éstas determinan la rentabilidad de la industria.

1.2. Dependen de la estructura de la industria, y el cambio de ella modifica la solidez global

1.3. Algunos determinantes del poder:

1.3.1. *Barreras de entrada-->Economías de escala.

1.3.2. *Determinantes de la rivalidad-->Costos cambiantes.

1.3.3. *Poder de compradores-->Sensibles al precio.

1.3.4. *Amenazas de sustitutos--> Desempeño similar.

1.3.5. *Poder de los proveedores-->Calidad de los insumos

2. La estrategias pueden cambiar:

2.1. La estructura ya sea de modo positivo el resultado como mejorar la rentabilidad o destruir la estructura ya existente

2.1.1. Entrada de un nuevo producto una joint venture, puede cambiar las reglas del juego.

2.1.2. A veces solamente la influencia de las empresas pueden cambiar la estructura a largo plazo, haciendo que la carga se haga pesada en los hombros de los líderes.

3. La oferta y la demanda en equilibrio

3.1. Las utilidades o sea la rentabilidad de la empresa se basan en el equilibro de la oferta y la demanda.

3.2. Es por eso que la fluctuaciones de Oferta y la demanda, repercuten en la rentabilidad de la empresa y por ende depende de la estructura

4. Estrategias genéricas

4.1. Ventaja competitiva sustentable: es la que no depende de nadie y sale a delante con sus propios medios.

4.2. Tres estrategias: 1)Liderazgo de costos. 2) Diferenciación en los costos. 3)Enfoque en la diferenciación.

4.2.1. *Liderazgo de costos: amplitud de mercado para que los fabricantes tengan un costo bajo y poder vender a un mejor costo

4.2.2. Diferenciación: Escoge atributos que lo hagan importante ante sus clientes y adopta un buen posicionamiento.

4.2.3. Enfoque o especialización: es dedicarse un mercado muy selecto con un estrecho ámbito competitivo.

4.3. Para saber que tipo de estrategia debes de saber el ámbito competitivo, la amplitud del objetivo y si lo que deseas es menor costo o diferenciación para poder hacer una combinación adecuada.

5. Atrapado en la mitad: Quiere decir que quieres abarcar los tres tipos de estrategias pero no logras ser bueno en las tres, así que terminas perdiendo mercado por que no logras dar calidad.