1. Proyecto: búsqueda/solución inteligente
1.1. Resolver necesidades humanas
1.2. Proyecto de inversión: Plan capital +insumos = bien/servicio útil
1.2.1. Evaluación: conocer rentabilidad económica y social
1.2.2. resolver necesidades
1.2.2.1. rentable
1.2.2.2. eficiente
1.2.2.3. segura
2. evaluación de proyectos: actividades para toma de decisiones
2.1. introducción: desarrollo, usos del producto factores relevantes
2.2. marco desarrollo: condiciones económicas, sociales, beneficios, objetivos, problemas a resolver
2.3. profundidad:
2.3.1. perfil: idea gral, cálculos globales
2.3.2. anteproyecto: investigación de mercado, tecnología a usar, costos totales, rentabilidad del proyecto
2.3.3. proyecto definitivo: puntos finos> canales de comercialización, puntos de venta, cotizaciones, planos arquitectónicos
2.4. Conclusiones: bases cuantitativas para invertir en el proyecto
3. definir objetivos
4. necesidad: bien/servicio =invertir
5. estudio de mercado
5.1. investigación > determinar/cuantificar oferta y demanda
5.2. posibilidad real de penetración del producto
5.3. política de precios
5.4. mercado viable ¿?
5.5. análisis de precio estudio > comercialización
5.6. recopilar información
6. estudio técnico determinación:
6.1. tamaño óptimo: iteración no preciso ni directo
6.2. localización óptima: cualitativa (clima, hábitos, apoyo fiscal). cuantitativa (costos, MP, MO, producto terminado
6.3. ingeniería de proyecto: procesos productivos, disponibilidad de K, análisis selección de equipos, tecnología, distribución física, áreas de la empresa
6.4. organización, administrativo y legal: idea gral y se profundiza en etapa final
7. estudio económico:
7.1. ordenar/sistematizar información $
7.2. determinar costo total, inversión inicial, depreciación, amortización
7.2.1. estudios de ingeniería
7.3. cálculo de KT, tasa de rendimiento mínimo aceptable, FNE
7.4. plan de financiamiento
7.5. punto de equilibrio > punto de referencia
8. análisis y administración de riesgo
8.1. economías inestables
8.2. prever posible bancarrota
8.3. cuantificar riesgo previene quiebras
9. evaluación económica
9.1. conceptos claros
9.2. VPN, VF, TIR vs métodos contables
9.2.1. decidir implantar el proyecto
10. cadena de suministros
10.1. fluye MP, productos y dinero
10.2. más allá de los límites de la empresa
10.3. relaciones entre productores, manufactureras, distribuidores, vendedores
10.4. proveedores de proveedores de MP
10.4.1. proveedores de MP
10.4.1.1. áreas de la empresa
10.4.1.1.1. almacenes, producción, contabilidad, ctrl calidad, mkt, ventas
10.5. dependencia mutua
10.6. competencia de mercado
10.6.1. cadena de suministros no de empresas
11. estrategia competitiva
11.1. ventaja sustentable
11.1.1. variación de productos
11.1.2. canales de distribución
11.1.3. adaptación de productos
11.2. valor adicional
11.2.1. cadena de valor
11.2.1.1. producción
11.2.1.2. disminución costos
11.2.1.3. servicio postventa
11.3. aprovechar algo que otros no
11.3.1. diferenciación del producto
11.3.2. precios bajos
11.4. difícil de copiar
12. tendencias
12.1. consumo/actividad varias personas
12.1.1. cubre necesidades > 1 año
12.2. observar condiciones sociales
12.2.1. deducir necesidades
12.3. características sociales inciden en consumo
12.3.1. densidad poblacional
12.3.2. edad
12.3.3. ingresos
12.3.4. asentamientos poblacionales
12.4. identificar/cuantificar
12.4.1. tendencia de consumo futuro
12.4.1.1. determinación de productos escasos
12.4.1.1.1. elaboración
12.5. tecnología
12.5.1. elaborar productos únicos
12.5.1.1. buscar estratos sociales
12.6. competitividad
12.6.1. calidad a costo razonable
12.6.2. dominar la tecnología