MODELO DE TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO PARA EMPRESA "CUEVAS" QUE SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE ZAPATOS
por Erika Perez
1. 2. Identificar Alternativas
1.1. 1) Realizar la construcción de una nueva planta.
1.2. 2) Rentar otra planta con mayor capacidad y arrendar la actual.
1.3. 3) Rentar otra planta adicional.
1.4. 4) Rentar un almacén adicional.
1.5. 5) Comercializar productos manufacturados en lugar de seguir produciendolos.
2. Alternativas Factibles
2.1. 4) Rentar un almacén adicional
2.2. 5) Comercializar productos manufacturados en lugar de seguir produciendolos.
3. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles
3.1. COSTOS RELEVANTES para las 2 alternativas factibles:
3.1.1. 1) Costo de Producción. 2) Renta de Almacén anualmente. 3) Precio del producto hecho.
3.2. COSTOS IRRELEVANTES para las 2 alternativas factibles:
3.2.1. 1) Costo de Energía Eléctrica. 2) Costo del Alquiler. 3) Costo del Local (se realizara dentro de la empresa)
4. 6. Seleccionar la alternativa que ofrezca mayor beneficio.
4.1. Una vez tomando no que es en cuenta la información cualitativa y cuantitativa por cada alternativa factible la Empresa "Cuevas" toma la decisión tomando en cuenta el compromiso con la calidad de sus productos optaron por la alternativa 4 de seguir produciendo y rentar un almacén.
5. 1. Reconocer y definir el problema
5.1. Incrementar la capacidad de almacenaje y producción de Empresa "Cuevas"
6. 4. Obtener el total de costos relevantes
6.1. Costo de Alternativa 4
6.1.1. 1) Costo de Produccion = $200,000.00 2) Renta de Almacen = $135,000.00
6.2. Costo de Alternativa 5
6.2.1. 1) Precio del producto hecho = $300,000.00