MODELO DE TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO PARA EMPRESA "CUEVAS" QUE SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE...

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MODELO DE TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO PARA EMPRESA "CUEVAS" QUE SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE ZAPATOS por Mind Map: MODELO DE TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO PARA EMPRESA "CUEVAS" QUE SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE ZAPATOS

1. 1. Reconocer y definir el problema

1.1. Incrementar la capacidad de almacenaje y producción de Empresa "Cuevas"

2. 2. Identificar Alternativas

2.1. 1) Realizar la construcción de una nueva planta.

2.2. 2) Rentar otra planta con mayor capacidad y arrendar la actual.

2.3. 3) Rentar otra planta adicional.

2.4. 4) Rentar un almacén adicional.

2.5. 5) Comercializar productos manufacturados en lugar de seguir produciendolos.

3. Alternativas Factibles

3.1. 4) Rentar un almacén adicional

3.2. 5) Comercializar productos manufacturados en lugar de seguir produciendolos.

4. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles

4.1. COSTOS RELEVANTES para las 2 alternativas factibles:

4.1.1. 1) Costo de Producción. 2) Renta de Almacén anualmente. 3) Precio del producto hecho.

4.2. COSTOS IRRELEVANTES para las 2 alternativas factibles:

4.2.1. 1) Costo de Energía Eléctrica. 2) Costo del Alquiler. 3) Costo del Local (se realizara dentro de la empresa)

5. 4. Obtener el total de costos relevantes

5.1. Costo de Alternativa 4

5.1.1. 1) Costo de Produccion = $200,000.00 2) Renta de Almacen = $135,000.00

5.2. Costo de Alternativa 5

5.2.1. 1) Precio del producto hecho = $300,000.00

5.3. Se refleja una diferencia adicional de $35,000.00 a favor de la alternativa 5 con respecto a la alternativa 4.

6. 5. Considerar factores cualitativos.

6.1. Es muy importante considerar los factores cualitativos ya que influye mucho en la decisión que se llegue a tomar. Ejemplo claro es el que se muestra para la Empresa "Cuevas" ya que se enfrenta a dos situaciones en cuanto si continuar produciendo o adquirirle a un proveedor el producto hecho. Es necesario lo que es a considerar factores importantes como: Calidad del producto, Confiabilidad, etc.

6.2. En el caso de la calidad si la alternativa de adquirir el producto a un proveedor no asegura que cumpla con los estándares de calidad que exigía la empresa, por lo cual el beneficio de elegir esta alternativa puede llegar a ser engañosa, es mas hasta se puede llegar a gastar mas en servicios postventa, es decir, garantías, reclamos, etc.

6.3. En cambio si se elige lo que es seguir produciendo y rentar el almacén se tiene lo que es el compromiso en la calidad de sus productos y de igual forma que e empleados puedan mantener sus trabajos

7. 6. Seleccionar la alternativa que ofrezca mayor beneficio.

7.1. Una vez tomando no que es en cuenta la información cualitativa y cuantitativa por cada alternativa factible la Empresa "Cuevas" toma la decisión tomando en cuenta el compromiso con la calidad de sus productos optaron por la alternativa 4 de seguir produciendo y rentar un almacén.