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Rocket clouds
Scrum por Mind Map: Scrum

1. Scrum es un método para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints. Así pues, Scrum es una metodología ágil, por lo que su objetivo será controlar y planificar proyectos con un gran volumen de cambios de última hora, en donde la incertidumbre sea elevada. Se suele planificar por semanas. Al final de cada Sprint o iteración, se va revisando el trabajo validado de la anterior semana. En función de esto, se priorizan y planifican las actividades en las que invertiremos nuestros recursos en el siguiente Sprint.

2. APLICACIÓN En la actualidad, los proyectos se desarrollan en contextos muy versátiles. Son más complejos que antes, frente a unas exigencias del cliente y del mercado mucho más variables, y con una incertidumbre elevada. Por eso, la aplicación del método Scrum se ha extendido como la pólvora en numerosos sectores, fuera del mundo del desarrollo de software.

3. Roles de Scrum Project Owner. Se asegura de que el proyecto se esté desarrollando acorde con la estrategia del negocio. Escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog. Master Scrum o Facilitador. Elimina los obstáculos que impiden que el equipo cumpla con su objetivo. Development team Member. Los encargados de crear el producto para que pueda estar listo con los requerimientos necesarios.

4. Valores de Scrum Tienen el coraje para hacer lo que es correcto y abordar los problemas graves Se comprometen a alcanzar los objetivos del equipo Los inversores y el equipo acuerdan hablar abiertamente sobre el trabajo y las dificultades que tiene el mismo Se respetan los unos a los otros y confían en que son independientes y capaces Se centran en el trabajo del Sprint y los objetivos del equipo

5. Eventos de Scrum Planificación del Sprint Scrum Diario Revisión del Sprint Retrospectiva del Sprint

6. Planificación del Sprint Cualquier trabajo que va a hacerse en el Sprint se planea en la Planificación del Sprint. La planificación une al Equipo Scrum y se crea mediante un trabajo colaborativo. La planificación del Sprint tiene una duración concreta de ocho horas como máximo para un Sprint de un mes; aquí puedes encontrar sugerencias sobre cómo llevar a cabo una efectiva planificación del sprint.

7. Scrum Diario Cada día, el Equipo de Desarrollo deja 15 minutos para sincronizar sus actividades y desarrollar un plan para las siguientes 24 horas. Esto se conoce como el Scrum Diario. Incluye una inspección del trabajo que se ha hecho desde el anterior Scrum Diario y posteriormente se enfatiza sobre el trabajo que ha de realizarse antes del siguiente.

8. Revisión del Sprint La Revisión del Sprint se lleva a cabo una vez que el Sprint ha finalizado. En ella, se inspecciona el Incremento y se adapta el Backlog de Producto si fuera necesario. Cuando la Revisión del Sprint tiene lugar, el Equipo Scrum y las partes interesadas evalúan qué se ha hecho durante el Sprint.

9. Retrospectiva del Sprint Es una oportunidad para el Equipo Scrum de realizar una inspección sobre lo que se ha realizado y desarrollar un plan para conseguir mejoras en el siguiente Sprint. Ocurre una vez que la Revisión del Sprint se ha finalizado, antes de que la Planificación del Sprint vuelva a comenzar.

10. Product Backlog El product backlog (o pila de producto) es un listado de todas las tareas que se pretenden hacer durante el desarrollo de un proyecto. Todas las tareas deben listarse en el product backlog, para que estén visibles ante todo el equipo y se pueda tener una visión panorámica de todo lo que se espera realizar.

11. Qué es un Sprint Sprint es ciclos o iteraciones que vamos a tener dentro de dentro de un proyecto Scrum. Nos van a permitir tener un ritmo de trabajo con un tiempo prefijado, siendo la duración habitual de un Sprint unas cuatro semanas, aunque lo que la metodología dice es que debería estar entre dos semanas y un máximo de dos meses. En cada Sprint o cada ciclo de trabajo lo que vamos a conseguir es lo que se denomina un entregable o incremento del producto, que aporte valor al cliente.

12. La metodología SCRUM es especialmente valiosa para proyectos de empresa complejos y cuya ejecución se haga efectiva en situaciones poco habituales. Cuando es indispensable obtener resultados de forma inmediata. Cuando los requisitos son cambiantes y poco definidos. Cuando las entregas se alargan o los costes del plan se disparan. Cuando hay un alto grado de rotación del personal dentro de los equipos. Cuando un proyecto tradicional requiere soluciones de gestión.