Estrategia

Estrategia Juan Rincon

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Estrategia por Mind Map: Estrategia

1. Definición: Acciona premeditada de preparar un plan aprovechando todos los recursos disponibles con el propósito de alcanzar objetivos trazados

2. Clasificación

2.1. Estrategias de mercado

2.2. Estrategias De administración

2.2.1. Estrategia empresarial

2.2.1.1. Conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinados objetivos

2.2.1.2. Reconocimiento

2.2.1.2.1. ¿Qué es nuestro negocio? ¿ Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué quieren nuestros clientes? ¿Quién es nuestra competencia clave? ¿Cómo podemos vender mejor?

2.2.1.3. Atributos

2.2.1.3.1. Que se pueda medir. Que se pueda controlar. Que consuma recursos. Que tenga un objetivo claro Que se le pueda asignar un responsable.

2.2.1.4. Formulación

2.2.1.4.1. Un análisis FODA

2.2.1.4.2. Desarrollo de la visión, misión, objetivos generales y estratégicos

2.2.1.4.3. Elaborar un Plan estratégico

2.2.1.4.4. Asignación de recursos

2.2.1.4.5. Establecer una estructura funcional

2.2.1.4.6. Asignación de roles y tareas

2.2.1.4.7. Controlar, vigilar y evaluar

2.2.1.5. Proyección

2.2.1.5.1. ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato? ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo? ¿Quién hace el qué y cuándo?

2.2.1.6. Componentes

2.2.1.6.1. Visión. Posicionamiento. Plan. Patrón integrado de comportamiento

2.2.2. PLaneacion estrategica

2.2.2.1. Un plan estratégico involucra dirección y concentración en el futuro, pero además, nos lleva a evaluar los recursos y las capacidades de la empresa para saber aprovecharlos mejor en el futuro

2.2.2.2. funciones

2.2.2.2.1. Determinar el comportamiento del negocio, con la finalidad de identificar oportunidades y peligros futuros.

2.2.2.2.2. Determinar la misión, los objetivos y la estrategia de la empresa.

2.2.2.2.3. Establecer objetivos y formular estrategias para cada unidad de negocios.

2.2.2.2.4. Implementar, administrar, ajustar la visión y la estrategia para lograr los objetivos para cada unidad de negocio y para la empresa; nacional o internacional o en la percepción de los consumidores

2.2.3. Pensamiento Estratégico

2.2.3.1. Aspectos

2.2.3.1.1. Combinar el método analítico con la flexibilidad mental para aceptar que la lógica de la estrategia es paradójica.

2.2.3.1.2. Localizar y definir el asunto crítico del problema, más que a descubrir la solución

2.2.4. Mercadeo Estrategico

2.2.4.1. problematicas

2.2.4.1.1. Hay un gran número de factores que influyen en el mercado

2.2.4.1.2. Los planes de mercadeo reciben el impacto de factores externos que son incontrolables

2.2.4.1.3. Los planes de mercadeo son inestables debido a los factores que afectan el mercado

2.2.4.1.4. La asignación de recursos de mercadeo no es lineal

2.2.4.2. PLan de mercadeo

2.2.4.2.1. Deben cubrir los siguientes aspecto

2.3. Estrategias de aprendizaje

2.4. Estrategias militares

3. Importante

3.1. • Conocer al rival y conocerse a si mismo para asegurar el éxito. • Si no se conoce al rival, pero nos conocemos a nosotros mismos, las probabilidades de derrota o victoria son iguales. • Si se desconoce al rival y a uno mismo, es segura la derrota.