1. CAPITULO I
1.1. Cambio de paradigmas
1.1.1. Las empresas cambian porque necesitan hacerlo
1.1.1.1. Mayor rentabilidad
1.1.1.2. Mayor eficiencia
1.1.1.3. Mayor competitividad
1.1.2. Del para toda la vida al hasta que nos convenga a ambos
1.1.2.1. Contribuir a los resultados
1.1.2.2. Desarrollo personal
1.1.3. ¿Desempleo o transición?
1.1.3.1. Mejores oportunidades laborales
1.1.4. ¿Entre más alto el puesto, mayor es la seguridad?
1.1.4.1. Mayores riesgos laborales
1.1.5. ¡Mi éxito mi felicidad. Ser en lugar de tener
1.1.5.1. Nivel de satisfacción personal
1.1.6. De empleado a proveedor de servicio
1.1.6.1. Impacto en los resultados
1.1.6.2. Calidad del empleado
1.1.7. Si no me arreglo quedaré fuera
1.1.7.1. Cultivar la relación laboral
1.1.8. Estabilidad frente a empleabilidad
1.1.8.1. Competitivos
1.1.8.2. Estar vigentes
1.1.8.3. Ser valiosos
2. CAPÍTULO II
2.1. La empleabilidad
2.1.1. Capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias
2.1.1.1. Contribución profesional
2.1.2. La autoevaluación
2.1.2.1. Dirección correcta
2.1.3. Necesidad de ser empleables
2.1.3.1. Ser mejor cada día
2.1.4. Mayor empleabilidad
2.1.4.1. Competencias Personales Valorables
2.1.4.2. Demanda del Mercado Laboral
2.1.4.3. Exposición ante decisores den el Mercado Objetivo
2.1.5. Competencias emocionales
2.1.5.1. Ser asertivos
2.1.5.2. Flexibles
2.1.6. Momentos de la empleabilidad
2.1.6.1. Interno
2.1.6.1.1. Nivel profesional
2.1.6.2. Externo
2.1.6.2.1. Nivel personal
3. CAPÍTULO III
3.1. Mejoramiento de la competitividad
3.1.1. Mantenerse vigentes en el plano laboral
3.1.1.1. Actualizados
3.1.1.2. Dominar el Inglés
3.1.1.3. Manejar la tecnología
3.1.2. Encajar
3.1.2.1. Ética
3.1.2.2. Valores
3.1.3. Espíritu de colaboración
3.1.3.1. Proactivo
3.1.3.2. Flexible
3.1.4. Competentes
3.1.4.1. Cocientes de su valor
3.1.4.2. Personalidad
3.1.4.2.1. Ordenada
3.1.4.2.2. Disciplinada
3.1.4.2.3. Responsable
4. CAPÍTULO IV
4.1. Usted SA
4.1.1. Su nombre es su marca
4.1.1.1. Cuidar la marca personal
4.1.1.2. Lograr prestigio
4.1.1.3. Que sea reconocido
4.1.2. Vender nuestra marca diariamente
4.1.2.1. Conjunto de habilidades
4.1.2.2. Intereses
4.1.2.3. Valores
4.1.3. Percepción de la realidad
4.1.4. Ud como Presidente de su Propia Marca
4.1.4.1. Metas profesionales establecidas
4.1.4.2. Definir plan de carrera que se desea construir
4.1.5. Ud. como Gerente de Administración y Finanzas
4.1.5.1. Ser libres
4.1.5.2. Disponer de un ahorro
4.1.5.2.1. Permite salir a buscar un nuevo empleo
4.1.6. Ud. como Jefe de Investigación
4.1.6.1. Ser leales con uno mismo
4.1.6.1.1. Trabajar en lo que nos gusta y hace felices
4.1.7. Ud. como Gerente de Marketing
4.1.7.1. Conocer el valor diferencial
4.1.8. Gerentes de Ventas
4.1.8.1. Red de contactos
4.1.8.2. Círculo de confianza
5. CAPÍTULO V
5.1. Marketing Personal
5.1.1. Venta de servicios
5.1.1.1. ¡Hacerlo bien!
5.1.2. Complicidad positiva
5.1.2.1. La gente nos quiere por como los los hacemos sentir
5.1.3. Halo de éxito
5.1.3.1. Leales
5.1.3.2. Íntegros
5.1.3.3. Honesto
5.1.3.4. Positivo
5.1.4. Imagen personal
5.1.4.1. Ser uno mismo
5.1.5. Redes de confianza y éxito
5.1.5.1. Establecer relaciones a largo plazo
5.1.6. Actitud y acción para el éxito
5.1.6.1. Generar resultados