1. fases de implementacion de las estrategias
1.1. análisis estrategico
1.1.1. Analisis contexto interno y externo de la compañia
1.1.1.1. Según el articulo de la revista dinero, Nutresa después de realizar estudios internos y externos en la organización concluyo que el mercado no podría ser solo local, debido a los problemas económicos, políticos y sociales que afrontaba el país en ese momento que impedían un crecimiento dentro del país. Esto los llevo a querer buscar su crecimiento e incursionar en otros países. Para lo cual se estableció como objetivo principal internacionalizar NUTRESA para que su desarrollo fuera sostenible y tuviera participación en el mercado internacional
1.2. Formulación estrategica
1.2.1. Formulación de la estrategia
1.2.1.1. Buscar alianzas con otras empresas y marcas que ya estaban posicionadas (JOINT VENTURE) con MITSUBICHI para acelerar el proceso y llegar a mas países (2013)
1.3. Implantación estrategica
1.3.1. Implantación de la estrategia
1.3.1.1. Empezó con Cordialsa en Venezuela y Ecuador. Luego ingreso a Centro América, México, Estados Unidos y Malasia. En principio formando alianzas con otras empresas, algunas temporalmente pero estas ayudaron a conocer el mercado para poder incursionar en un futuro en estos (2013). Una estrategia fue contratar personal humano de calidad y otra innovación y calidad en sus productos y abrir diferentes canales de distribución propios llegando a abarcar un gran segmento de mercado.
1.4. Control estrategia
1.4.1. Control de medición de resultados
1.4.1.1. Según informes de la pagina oficial de Nutresa "Las adquisiciones del grupo Nutresa en el medio internacional se despeñan por encima de lo presupuestado". Es decir, su crecimiento es constante logrando sostenibilidad y recordación en el mercado.
2. Estrategias adicionales
2.1. Estrategia de integración hacia atras
2.2. Estrategias intensivas
2.2.1. Debido a las alizanas que realizo Nutresa, pudo penetrar en nuevos mercados y debido a su gran portaflio logran posicionarse mejor ante la competencia y al no depender de terceros minimizan costos de distribución.
2.3. Estrategias de diversificacion
2.3.1. Adquirio proveedores de otras empresas para si mismos, esto se realizo cuando firmaba inciialmente alianzas y despues adquiria las empresas tal como se hizo con Luccheti y Maiz de oro. Al lograr alianzas lograron identificar el medio donde incursionaban.
2.3.2. La empresas que hicieron alianzas con Nutresa implementaron la mejora continua en sus procesos. Un ejemplo es la compra que realizo Nutresa a hamburguesas el corral brindando materia prima a las hamburguesas.
3. MODELO UPPSALA
3.1. Predice como la empresa incrementa de forma gradual sus recursos comprometidos en un pais amedida que adquiere experiencia en las actividades que realice en ese mercado
3.2. Sus características son: las empresas son fuertes locamente, realizan alianzas con empresa locales, creación de sucursales en los países extranjeros.
3.2.1. Se implemento en Nutresa de la siguiente manera: Se hizo fuerte localmente, ingreso a Ecuador y Venezuela como Cordialsa, Ingreso a Centroamerica, Estados Unidos y Malasia formando alianzas. Se estableció en otros países extranjeros con varias sucursales