Reclutamiento y Selección

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Reclutamiento y Selección por Mind Map: Reclutamiento y Selección

1. Documento Promocional que muestra la trayectoria laboral de cada persona, las aptitudes y capacidades para estar en determinado cargo.

2. CONTENIDO

2.1. ENCABEZADO

2.1.1. Nombre y apellido

2.2. Datos personales

2.2.1. Lugar y fecha de nacimiento, estado civil, titulo profesional, año de escolaridad

2.3. Formación Academica

2.3.1. Estudios realizados, estudios de nivel superior, méritos académicos obtenidos

2.4. Experiencia Profesional

2.4.1. Trabajos ( Posición ocupada, logros obtenidos, ayudantías practicas

2.5. Otras Actividades

2.5.1. Idiomas, Conocimientos ( Hobbies, deportes etc.)

3. ELABORACION DE UN CURRICULUM VITAE

3.1. Es la primera Imagen, te distingue de los demas

3.2. Debe ser Claro y Conciso

3.3. Clave Para Conseguir una entrevista

3.4. Orienta la primera entrevista

3.5. Sirve como recordatorio de tus características y experiencias

4. La selección como proceso de comparación

5. TIPOS

5.1. INTERNO

5.1.1. iene lugar cuando la empresa, compañía o entidad precisa reubicar a sus empleados de acuerdo a sus competencias

5.1.1.1. OBJETIVOS

5.1.1.1.1. Determinar la adecuación de un candidato para una vacante especifica dentro de una empresa

5.1.1.1.2. Conocer al candidato probar sus actitudes

5.2. EXTERNO

5.2.1. Se busca atraer personas fuera de la empresa, con ciertas características y competencias necesarias, esto le permite a la empresa tener nuevos aires aunque tiene una desventaja muy grande la cual es el tiempo que dura el reclutamiento de las personas

5.3. MIXTO

5.3.1. Se llama tanto a nuevos postulantes como a algunos candidatos internos.

6. Reclutamiento

6.1. QUE ES

6.1.1. Es una serie de procedimientos usados en la convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad,se puede decir que es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de trabajo.

7. Seleccion

7.1. QUE ES

7.1.1. Puede definirse como la contratacion o seleccion del personal adecuado para un cargo especifico.

7.2. La selección como proceso de decisión

8. Herramientas para el reclutamiento

8.1. Web 2.0

8.1.1. Redes sociales

8.1.1.1. El blog , Linkedin,Google Plus

8.1.2. Foros

8.1.2.1. Son candidatos preparadosque se encuentran a disposicion en estas areas con el fin de intercambiar idas.

8.1.3. Vídeo-currículums

8.1.3.1. Se deben de establecer diferentes video-curriculum para recibir diferentes opciones .

8.1.4. Plataformas específicas

8.1.4.1. Plataformas específicas de gestión de recursos humanos de la empresa, que integren redes sociales, conexión con portales de empleo,

8.2. Otras herramientas

8.2.1. Páginas de Bolsa de Empleo

8.2.1.1. Páginas donde se pueden subir las vacantes estas son de ardua ayuda cuando quieres concluir un proceso de reclutamiento y selección del personal, con esto es posible publicar por categorías, describir a detalle el puesto, sueldo, experiencia, requerimientos especiales

8.2.2. Campañas internas

8.2.2.1. Para estos procesos los mas indicados son el personal de la empresa , por medio de incentivos se puede llegar a reclutar conocidos y asi agilizar los procesos.

8.2.3. Medios de comunicación

8.2.3.1. Dependiendo el tamaño de la compañia se pueden usar las siguientes herramientas :internet, periódicos, revistas,ETC.

8.2.4. Skype

8.2.4.1. Existen entrevistas personales , pero desde hace un tiempo atras se pueden realizar por este medio dependiendo el inconveniente que presente la persona a contratar

9. PRESENTACION DEL CURRICULUM

9.1. No debe exceder a una o dos paginas

9.2. La Información debe ser precisa,positiva y veraz

9.2.1. Cuidar email desde donde se manda informacion

9.3. Cuidar el etilo y no cometer errores de ortografía

9.4. Cuidar la presentacion

10. IMPORTANTE

10.1. No incluir las pretensiones de renta

10.2. La fotografía debe ser reciente, sobria en tenida formal, y del tamaño del carnet

10.3. Se firma solo la carta de presentación

11. 2.PRUEBAS DE IDONEIDAD CON EL PUESTO

11.1. a) Pruebas de conocimiento o de capacidad

11.1.1. Mide el grado de conocimiento de técnicos y profesionalesc

11.2. b) Pruebas de desempeño en el puesto de trabajo

11.2.1. Solicita a los candidatos la demostración de sus competencias

11.3. Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento referente a aptitudes

11.4. C.Test Psicométricos

11.5. D-Test de personalidad

11.5.1. Son herramientas que miden aspectos básicos de personalidad

11.6. E.Tecnicas de simulaciones ( Juego de roles)

11.6.1. Conocer el comportamiento del candidato en relación a la tarea y al grupo

11.7. F.Pruebas de grupo

11.7.1. Exploración y diagnostico de la personalidad

12. 3.ENTREVISTA DE SELECCION

12.1. TIPOS DE ENTREVISTA

12.1.1. No estructuradas: Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversación.

12.1.2. Estructurada: Se basan en un marco de preguntas predeterminadas, se establecen antes de iniciar la entrevista

12.1.3. Mixta: En el marco de la entrevista se pueden realizar preguntas previstas o predeterminadas

13. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN

13.1. DETECCIÓN DE NECESIDADES

13.1.1. Se debe realizar un analisis de necesidades con el fin de conocer que puesto se desea ocupar por un nuevo colaborador

13.2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

13.2.1. Se procede a realizar el proceso de reclutamiento de personal por medio de:

13.2.1.1. Postulación de la oferta

13.2.1.2. Citación a personas

13.2.1.3. Aplicación de pruebas y validación de información

13.2.1.4. Entrevista

13.3. PRESELECCIÓN DE PERSONAL

13.3.1. Luego de realizar el proceso de reclutamiento de personal, se da paso a preseleccionar a los candidatos que mejor se ajustan al perfil.

13.4. PRUEBAS

13.4.1. Las pruebas son muy importantes en este proceso de selección de candidatos, ya que por medio de estas se evaluan las capacidades, actitudes y aptitudes de los candidatos. Las pruebas mas utilizadas son

13.4.1.1. Dinámicas de Grupo

13.4.1.2. Test de personalidad

13.4.1.3. Test Psicotecnicos

13.5. ENTREVISTA

13.5.1. La entrevista cara a cara con el candidato es una de las mas importantes, por medio de esta podemos conocer al personal que posiblemente vallamos a contratar, se pueden observar sus rasgos fisicos, como actua y hasta como se expresa.

13.6. VALORACIÓN Y DECISIÓN

13.6.1. Luego de finalizar todo el proceso, se reune un comité para determinar finalmente que candidato ha superado todas las pruebas y cual es el mas ideoneo para el cargo propuesto.

13.7. CONTRATACIÓN

13.7.1. Se incia el proceso de contratación con la persona que ocupará el cargo. Esta persona al ser contratada debe presentar los siguientes pasos.

13.7.1.1. Exámenes médicos de ingreso

13.7.1.2. Afiliación a Salud

13.7.1.3. Afiliación a fondo de pensión y cesantías

13.7.1.4. Afiliación a caja de compensación

13.8. SEGUIMIENTO

13.8.1. A la persona contratada se le debe realizar un proceso de capacitación y seguimiento por el cual su jefe inmediato evaluará el desempeño del empleado.